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課程
企業經營者之財務思維能力構建與利潤模式管理解析
2019-06-03 更新 571次瀏覽
【課程大綱】：
引子（含案例）
（穿插：三家不同企業3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享企業財務管理與利潤模式）
第一章企業高管要具備的利潤管理思維-建立利潤思維
一、企業集團管理層的責任是什么？
二、企業在運營層面如何挖掘價值的驅動因素？
三、企業價值戰略與財務管理的關系是什么？
四、企業如何才能做到投資回報率最大化？
五、企業財務運營管理的實質是什么？
六、企業非財務高管應該掌握哪些財務工具？
第二章透析企業財務報告發掘企業利潤增長點-發掘企業利潤
第一節、新常態下如何把握企業的運作方向
一、各部門工作經營報表中如何反映板塊經營的結果？
二、財務的語言如何架起區域各部門暢通無阻的通道？
三、財務數據如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務？
第二節、認識大數據下集團公司財務管理信息的縮影
一、資產負債表自身數據與利潤模式有哪些鉤稽關系呢？
二、利潤表自身數據與利潤模式有哪些鉤稽關系呢？
三、現金流量表自身數據與利潤模式有哪些鉤稽關系？
第三節、透過財務報表與外部信息的關聯發掘企業的利潤增長點
一、利潤表與資產負責表之間的利潤有哪些增長關系呢？
二、現金流量表與資產負債表的利潤變現是什么關系呢？
三、如何理順三大財務報表發現隱藏的利潤增長關系呢？
第四節、企業如何以不變應萬變進行管理利潤數據
一、企業的現金流與利潤之間的有哪些密切關系?
二、當企業有利潤無現金的財務運營管理重點是什么?
三、當企業有現金無利潤的財務運營管理重點是什么?
四、當企業無利潤無現金的財務運營管理重點又是什么?
第三章深刻理解行業財務報表快速抓住財務管理-抓住利潤盲點
第一節、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?
一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產負債表就是各部門資源的分配結果嗎？
三、報表上密密麻麻的財務數字與部門有什么關系呢？
四、如何從公司財務管理的角度重新審視資產負債表呢？
五、各部門經營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？
第二節、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產生的過程與形成的原因是什么呢？
二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對利潤會產生重大的影響嗎？
四、日常的營運管理對利潤產生哪些影響呢？
第三節、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”?
一、企業現金流有哪三大形成來源呢？
二、戰略構想如何對企業現金流產生影響的?
三、如何對企業現金與利潤之間的進行權衡利弊？
四、如何避免企業“利潤豐厚卻現金短缺腰包無貨”呢？
第四節、小結：三張財務報表對財務運營管理的幫助秘訣
第四章企業成本分析與精細化管理—企業財務工具
一、企業的成本分析方法有哪些呢？
二、你知道企業有五大成本控制方法嗎？
三、企業成本的五把砍刀在企業如何使用？
四、企業高管要特別注意的成本管理誤區注意事項有哪些？
第五章企業全面預算與精細化管理-掌控財務體系
一、預算管理在企業的綜合作用有哪些？
二、全面預算的組織體系如何建立和角色如何安排？
三、全面預算編制的程序和方法都有哪些要點呢？
四、日常控制預算差異如何分析與如何進行有效報告？
五、企業預算管理中常見問題有及應對措施有哪些？
第六章有關企業高級管理人員的幾類財務指標-掌握核心指標
一、如何從企業的回報率指標看企業收益是否持久
二、如何從企業的利潤率指標看企業的獲利能力
三、如何從企業的周轉率指標看效率有無改善空間
四、如何從企業的杠桿類指標看企業存在哪些風險
第七章信息爆炸時代下的企業財務數據的使用價值-利用數據價值
第一節財務的分析揭示企業是如何進行盈利的
一、你需要關注那些財務比率分析指標呢?
二、財務比率分析對管理有哪些作用呢？
三、企業財務決策如何做與風險如何識別呢？
四、企業可供選擇的財務KPI指標有哪些呢？
五、企業如何能長期保持持續增長的盈利呢?
第二節、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理
一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？
二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？
三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？
穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析
第三節、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理
一、營業成本之管理與能力的分析怎樣做呢？
二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第四節、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理
一、如何增強產品賺錢的能力與管理呢？
二、如何提高企業賺錢的能力與管理呢？
三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？
四、在戰略的層面上如何管理企業的盈利能力呢？
五、在經營的層面上如何管理企業的盈利能力呢？
六、在管理的層面上如何管理企業的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析
第五節、如何防止“超前消費”沖動:償債能力分析與管理
一、現金資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
二、流動資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
三、總資產的比率管理重點及償債能力如何管控呢？
四、企業全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
第六節、如何尋找“潛力股票”增長：發展能力分析與管理
一、如何管理銷售收入的增長速度體系發展能力呢？
二、企業的資本積累能力管理與發展能力有哪些因果關系呢？
穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結性分享
第八章財務報表分析在企業日常財務管理中的運用-提升企業價值
一、企業考核中不同的財務指標如何運用
二、如何改善企業經營活動提高企業價值
三、企業資本運作如何促進企業價值提升
第九章“企業運營與財務管理”沙盤實戰演練-實戰分出勝負
課程標簽：財務預算 | 非財務經理 | 稅務咨詢
