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人力資源 > 績效管理

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您的企業(yè)導入績效管理體系的條件與時機是否成熟?為什么上了最先進的績效管理系統(tǒng)，效果卻差強人意，甚至與設(shè)置初衷背道而馳?您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力，但面對越來越強的競爭環(huán)境，企業(yè)的市場反應(yīng)速度是否明顯不足? 許愿老師帶頭全新打造的《企業(yè)績效管理邏輯與業(yè)績評價之財務(wù)管理實務(wù)操作演練》課程，打破傳統(tǒng)的績效管理框架，從財務(wù)視角看績效管理，包括具體的績效考核工具的落地，給即將建立績效管理體系或者有意完善績效管理體系的企業(yè)一個整體全面的認識。 財務(wù)部門參與績效管理不再僅停留在評估已發(fā)生的經(jīng)營活動，而是基于對目標和現(xiàn)實的分析，對未來做出規(guī)劃。通過參與公司關(guān)鍵績效指標的設(shè)置、跟蹤、評估，財務(wù)人員會愈發(fā)走近生產(chǎn)經(jīng)營一線，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，參與經(jīng)營管理，真正成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 許老師分享最佳實踐：掌握世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳績效管理理念，并為您所用；您可以洞悉前沿動態(tài)：了解目前國內(nèi)外績效管理體系的最新發(fā)展趨勢，避免績效管理運作中的誤區(qū)；您能夠善用管理工具：掌握管理會計工具的應(yīng)用，學會如何結(jié)合企業(yè)實際善用多種業(yè)績評價工具；您可用財務(wù)績效提升：熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取，提升平衡考核指標之間關(guān)系的能力

兩天

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及其財務(wù)團隊人員；績效管理經(jīng)理、負責績效考核的相關(guān)人員

【課程大綱】：
第一節(jié)、企業(yè)績效考評流程的關(guān)鍵操作技巧
一、不同企業(yè)如何確認績效指標和考評標準
二、企業(yè)如何對各個部門進行績效評價指標輔導
三、不同企業(yè)如何收集與整理適合本企業(yè)的考評依據(jù)
第二節(jié)、績效考核是堅持結(jié)果導向還是技能導向
一、績效考核以結(jié)果為導向如何進行評價
二、績效考核以工作技能為基礎(chǔ)如何進行評價
第三節(jié)、幾種典型績效評價方法在企業(yè)中的應(yīng)用技巧
一、“關(guān)鍵事件法”應(yīng)用技巧與案例分析
二、“強制分布法”應(yīng)用技巧與案例分析
三、“360度考核法”應(yīng)用技巧與案例分析
四、“關(guān)鍵績效指標法（KPI）”應(yīng)用技巧與案例分析
五、“平衡計分卡（BSC）”應(yīng)用技巧與案例分析
六、“客戶理論新方法”應(yīng)用技巧與案例分析
第四節(jié)、企業(yè)如何使績效反饋與面談?wù)嬲涞貓?zhí)行
一、績效反饋面談前有哪些準備工作
二、面談績效改進的心理技巧運用有哪些
三、商討工作績效改進計劃的具體步驟有哪些
第五節(jié)、業(yè)績考評結(jié)果應(yīng)用有哪些關(guān)鍵技巧
一、績效考評結(jié)果應(yīng)用在企業(yè)的哪些主要方面
二、如何激發(fā)員工內(nèi)心動力創(chuàng)造卓越業(yè)績與案例分析
三、績效獎金對員工最大激勵操作技巧與案例分析
總結(jié)、企業(yè)實施績效管理與業(yè)績評價的理性思考

課程標簽：財務(wù)預算 | 非財務(wù)經(jīng)理 | 稅務(wù)咨詢