許越
課程
跟騰訊資深HR經理學面試之——招聘面試全攻略
2019-05-13 更新 523次瀏覽
課程大綱
一、互聯網+時代的招聘
1.互聯網+時代下，招聘的挑戰和機遇
2.互聯網+時代下招聘新策略
二、基于企業戰略的人才規劃
1.企業人才戰略
2.人才戰略解碼——如何快速應對戰略下人才招聘
3.基于戰略的人力規劃怎么做？
4.人力規劃中的重要核心點
【案例分析】
三、招聘需求評估
1.如何做人力需求分析？
2.人力預算、編制預算、成本控制中核心點
3.如何與用人部門溝通需求？
4.招聘申請必須審批嗎？——需求審批與審批流程
【案例分析】：如何判斷招聘需求是否合理？
四、招聘流程
1.招聘流程設計對招聘工作重要性
2.常見招聘流程的問題
3.典型的招聘流程
4.年中/終招聘需求調整和過程審計
【案例分析】：一封寫給平安馬總的郵件！
五、哪里可以找到候選人？
1.傳統招聘渠道PK互聯網時代新型招聘渠道
2.如何更好的利用招聘資源？
3.找到適合好用的招聘渠道——互聯網時代下的招聘渠道對比分析
【案例分析】：各種渠道都在使用，就是招不到人，怎么辦？
六、招聘實施
1.簡歷篩選
1.1簡歷篩選要點
1.2如何做到三秒掃一份簡歷？
1.3簡歷的粗篩—精篩—細選方法
1.4簡歷常見問題匯總
2.面試甄選技巧
2.1面試的步驟和流程
2.2 15個面試核心要素
2.3面試技術、方法知多少？
2.4新生代的招聘應對—90后到底想要什么？
2.5面試中的20個雷區，你不要踩！
2.6面試中的肢體語言告訴我們什么？
3.教你如何搞定高端候選人——so easy!
4.快、準、狠的獵挖——獵聘項目
5.人才測評怎么做更有效？
【案例分析】：新業務團隊HC激增需求如何應對？
七、錄用和入職
1.薪酬溝通中的心理戰術
2.背景調查核心要點
3.招聘突發事件的處理應對
4.招聘中的法律風險管控
【案例分析】：候選人薪酬要求太高hold不住怎么辦？
八、人才保留
1.HR與候選人（試用期員工）的交心術
2.試用期輔導和關懷——騰訊試用期員工關懷計劃
九、課程總結
內容總結回顧和行動計劃制定
課程標簽：人力資源 績效體系建立
