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招聘面試與素質專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《跟騰訊資深HR經理學面試——面試技巧與實戰》 《跟騰訊資深HR經理學面試——招聘有道》 《基于戰略的人才規劃與獲取》 《搞定校招——那都不是事》 《成為卓越的業務合作伙伴》 《騰訊最受歡迎的通用素質課——五星級溝通》 《騰訊最受歡迎的通用素質課——魅力演講8步法則》 《騰訊最受歡迎的通用素質課——TTT》
  • 邀請費用:
    10000元/天(參考價格)
跟騰訊資深HR經理學面試之——搞定校招

2019-05-13 更新 526次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > 招聘面試
  • 適合行業
    銀行證券行業 政府機關部門 教育培訓行業 通信行業 保險行業
  • 課程背景
    作為面試官的你,是否遇到過下面問題? 1. 擔任多年面試官,閱人無數,但問題總是那么多,如何有效提問并準確判斷? 2. 校園招聘就要開始了,各崗位甄選標準和核心要點到底是什么? 3. 學生們都是95后的小鮮肉,如何應對? 4. 候選人的回答天衣無縫,說的那么好,實際工作中一定能做的好嗎? 5. 已經接受offer的同學,竟然拒簽,怎么辦?
  • 課程目標
    1. 掌握1個招聘哲學、3個甄選模型、10個面試核心要素。 2. 多種面試方法的應用場景、最實用的面試技巧和雷區詳解。 3. 95后新生代的招聘應對方法。 4. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事! 5. 通過案例詳解和現場面試演練,練就面試場“火眼金睛”!
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業管理人員、總監、部門經理、資深面試官
  • 課程大綱

    課程大綱
    一、了解校招面試官面試中面臨的痛點
    1.如何對候選人做出準確判斷?
    2.面試標準不統一怎么辦?
    3.遇到面霸怎么辦?
    二、招聘哲學和甄選模型
    1.面試官使命與職責
    2.甄選模型
    2.1 4S模型
    22冰山模型
    2.3騰訊社招+校招人才甄選模型
    三、玩轉校招
    1.有關招聘哲學
    1.1你不知道的招聘哲學有多重要!
    1.2招聘哲學在校招和社招中的對比分析
    2.校園招聘學生素質模型和評估標準
    2.1校園招聘學生素質模型分析
    2.2校園招聘各環節評估的能力和素質項
    3.校園招聘中面試官的職責和關注點
    4.新生代的招聘應對—90后到底想要什么?
    4.1.優秀90后主要擇業關注點分析?
    4.2 90后入職1年內離職率分析?
    【案例分析】敏感的小王
    【案例分析】特別看好的小鮮肉入職前竟然要毀約!!!
    5.面試90后候選人的面試雷區
    四、面試前—面試準備
    1.明確統一的人才標準
    2.簡歷篩選
    2.1簡歷篩選要點
    2.2如何做到三秒掃一份簡歷?
    2.3簡歷的粗篩—精篩—細選方法
    2.4簡歷常見問題匯總
    【案例分析】XXX崗位簡歷分析
    五、面試中—面試方法
    1.專業技術面試
    2.行為面試法
    2.1行為面試VS非行為面試
    2.2 Google、高盛行為面試題目大揭密!
    2.3行為面試流程
    2.4行為面試中的“追星術”
    2.5面試中的觀察術
    2.6行為面試的“核心點”
    【實戰演練】現場面試
    3.意愿適配法
    3.1案例分析
    3.2如何判斷意愿適配
    【實戰演練】現場面試
    六、面試中—面試技巧
    1.面試甄選技巧
    1.1 15個面試核心要素
    1.2如何提問與觀察?
    【案例分析和現場演練】
    2.校招聘面試中的15個雷區,你不要踩!
    3.小技巧:專業技術提問中的“要”和“不要”
    【案例分析】敏感的小王
    4.教你如何吸引校園招聘中的重點候選人——so easy!
    5.面試中候選人的肢體語言告訴我們什么?
    6.面試官,注意你的肢體語言哦!
    7.校招面試中的“心理戰”
    【案例分析】
    七、面試后——確認錄用
    1.評分標準與打分技巧
    2.面對多個候選人,如何決策?
    3.薪酬溝通中的心理戰術
    4.招聘突發事件的處理應對
    6.招聘中的法律風險管控
    【案例分析】
    八、面試后——人才保留
    用人部門與已簽約同學的交心術
    【案例分析】:試用期輔導和關懷——騰訊實習生關懷計劃
    九、課程總結和答疑
    內容總結回顧和行動計劃制定
    現場答疑——搞定校園招聘中一切疑難雜癥

    課程標簽:人力資源 績效體系建立

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