徐云松
課程
高效執行力團隊塑造培訓課程
2019-04-02 更新 472次瀏覽
第一部分知行力
1、互聯網經濟帶來的沖擊：“世界那么大，我想去看看”
2、新生代員工的特質：來自星星的他們
3、執行力的五大誤區
沒有思想的服從
沒有行動的心態
沒有主動的強制
沒有權利的義務
沒有個人的團隊
4、新時代下執行力的使命
第二部分職行力
1、戰略理解：方向比方法重要
2、角色定位：本色做人，角色做事
適應管理崗位
順應企業風格
呼應溝通模式
回應員工作風
3、職責意識：攜使命出發，依責任行事
價值重于意圖
結果重于任務
責任重于行為
團隊重于個人
4、佛倫齊五力模型
第三部分智行力
1、輔導激勵
有效輔導：指導、督導、輔導
激勵原則：及時、正向、表率
欣賞與批評
2、教化影響
氛圍營造
預先框定
激發興趣
3、系統制定
因崗選人
競賽機制
價值呈現
第四部分執行力
1、以終為始，執著追求
2、關注細節，把握本質
3、制度管理：
目標理解
行為標準
獎懲有度
三令五申
責任共擔
制度無情
課程標簽：高效執行力
