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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 快消品行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)

本坊是基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上，結(jié)合老師在多家優(yōu)秀公司工作期間的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾力打造的一堂適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的咨詢式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)課程。

1.導(dǎo)入業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具和框架（BLM）及升級版的BLM，適合不同規(guī)模的企業(yè)，尤其適合想轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)。　 2.識別業(yè)務(wù)邏輯是否正確，需求是否靠譜，運(yùn)營方式是否能落地。 3.轉(zhuǎn)型升級中成為業(yè)務(wù)領(lǐng)先企業(yè)需要的系統(tǒng)與方法。 4.輸出各個(gè)模塊的方法與落地模版。 5.企業(yè)根據(jù)自身的情況選擇戰(zhàn)略中的一兩個(gè)模塊，與老師共建適合自身企業(yè)落地的行動(dòng)計(jì)劃與方案。 6.培訓(xùn)完成后，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)踐，在企業(yè)落地遇到困難，老師可一對一指導(dǎo)落地。

一天

企業(yè)家、副總經(jīng)理、銷售負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人。

一、BLM戰(zhàn)略模型及工作坊的方法導(dǎo)入

升級后的BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行框架簡介

工作坊實(shí)戰(zhàn)練習(xí)規(guī)則說明

二、工作坊第一模塊：市場洞察

1、市場洞察方法（五看與三定）

1.1、看行業(yè)/趨勢的工具方法詳解

1.2、看市場/客戶的工具方法詳解

1.3、看競爭對手的工具方法詳解

1.4、看自己的工具方法詳解

1.5、看機(jī)會(huì)的工具方法詳解

2、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析

3、業(yè)務(wù)單元當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評估

4、市場洞察實(shí)戰(zhàn)研討

5、市場機(jī)會(huì)撰寫實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

三、工作坊第一模塊：雙差分析及戰(zhàn)略意圖

什么是雙差分析

差距分析過程與方法

差距分析實(shí)戰(zhàn)研討

什么是戰(zhàn)略意圖

公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解到業(yè)務(wù)單元的，戰(zhàn)略分解的方法論

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

商業(yè)邏輯

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討

商業(yè)模式/畫布案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

四、工作坊第三模塊：創(chuàng)新焦點(diǎn)

創(chuàng)新包含的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新

一些知名公司創(chuàng)新案例的分析

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

創(chuàng)新的機(jī)制是如何設(shè)定與管理的

案例分析

五、工作坊第四模塊：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備性信息收集和整理

細(xì)分市場各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措

業(yè)務(wù)單元的市場細(xì)分

業(yè)務(wù)單元目標(biāo)細(xì)分市場的選擇

各目標(biāo)市場的定位

戰(zhàn)略規(guī)劃SP與業(yè)務(wù)計(jì)劃BP流程

指標(biāo)體系，BLM與平衡記分卡

業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇

業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

客戶選擇

價(jià)值主張

盈利模式

戰(zhàn)略控制

重要伙伴

10、關(guān)鍵控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與應(yīng)對措施

11、業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識別

12、業(yè)務(wù)計(jì)劃分解與組織績效/個(gè)人績效

13、業(yè)務(wù)單元組織績效、年度KPI指標(biāo)及個(gè)人PBC分解

14、案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

六、工作坊第五模塊：關(guān)鍵任務(wù)

需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)

各角色價(jià)值鏈的分析

關(guān)鍵任務(wù)間有哪些依賴關(guān)系

需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算

七、工作坊第六模塊：流程與IT

執(zhí)行過程中公司流程體系的建設(shè)，流程的設(shè)計(jì)、再造與優(yōu)化，流程建設(shè)中的注意事項(xiàng)

流程固化的IT系統(tǒng)建設(shè)，如何最小成本實(shí)現(xiàn)信息化

IT信息化系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)效率

沒有信息化系統(tǒng)時(shí)如何應(yīng)對

研討

八、工作坊第七模塊：人才與激勵(lì)

不同階段，不同人才的激勵(lì)措施

人才的選擇與績效之間的關(guān)系

目前股權(quán)激勵(lì)適合哪些企業(yè)，不適合哪些企業(yè)

適合股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)如何做

案例分析與討論

九、工作坊第八模塊：組織能力

組織能力保障人才的更迭與企業(yè)的變革

怎么樣的組織能力才能保障戰(zhàn)略的落地，組織能力通常包括哪些內(nèi)容

如何建設(shè)組織能力

優(yōu)秀公司案例分析：比如騰訊公司的組織能力是如何建設(shè)的

組織能力現(xiàn)狀分析與提升實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

十、工作坊第九模塊：企業(yè)文化

企業(yè)文化體系

公司不同階段的企業(yè)文化，企業(yè)文化升級

優(yōu)秀公司的企業(yè)文化對比

案例分析：騰訊的企業(yè)文化是如何來推動(dòng)戰(zhàn)略落地的

不同類型企業(yè)文化案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

十一、工作坊第十模塊：領(lǐng)導(dǎo)力

基于業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型與通用領(lǐng)導(dǎo)力模型的差別

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的組合，保障戰(zhàn)略落地

公司不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力模型

優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型對比

結(jié)合公司的發(fā)展情況提煉出領(lǐng)導(dǎo)力模型與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

十二、工作坊總結(jié)

1、戰(zhàn)略管理工作坊方法總結(jié)

2、學(xué)習(xí)心得體會(huì)分析

3、各企業(yè)輸出業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)行動(dòng)方案

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃