徐增利
課程
BLM業務領先模型之執行課程大綱
2019-09-23 更新 393次瀏覽
業務領先模型中的執行模塊的介紹
執行與企業戰略管理的鏈接
中基層干部的上傳下達，執行是如何落地的
中基層管理者的職責
中基層角色認知與轉化
明確崗位及視頻
小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？
關鍵任務與依賴關系
業務設計
依賴關系
案例鐵三角的協同
工作管理
關鍵任務的分解
工作中的目標的SMART制定
目標承諾與責任
向上、平級、向下管理的注意點與技巧
教練技術的引入，重點講向下管理，指導與授權
向下管理的演練
項目思維及應用案例
工作中工作匯報方案的撰寫案例與模板的演練
KPI與績效考核
氛圍與文化
團隊的構成
視頻片段分享
團隊成功的因素
生活案例研討：小孩子教育與團隊教育
討論：你對團隊氛圍滿意嗎？你滿意的團隊氛圍是怎樣的
團隊成員滿意度的測試
建設強執行力領導力的企業文化；
中國的傳統文化-五倫關系，重點君臣關系
企業文化
電視劇《亮劍》片段分享
案例分享：團隊文化與工作效率
執行力與領導力：員工發展，建設學習型與分享型組織
企業文化培養案例分享及互動
分享:互聯網企業基因
高效溝通與跨部門溝通（可選）
性格色彩
性格色彩-APEC人際溝通風格測試
溝通漏斗
溝通中的注意點與禁忌
生活中無效溝通案例
生活案例研討：小孩子無效溝通
工作無效溝通案例分享
危機管理及故事
公司溝通現狀，分組演練，找出問題
生活中的朋友關系案例
信息的傳遞與反饋案例分享
溝通的工具與時間
組織發展能力
組織發展包括哪些內容
組織能力如何建設
個人能力與組織能力
執行力與流程建設、流程監控與流程完善的關系
團隊推皮球、部門墻現象的根本原因
目標管理與流程的員工認知程度
流程的理論知識
執行力與流程的關系，如何通過流程提高工作效率
人才與激勵
如何做好人才激勵，不同的人才，不同階段，不同的激勵方法
企業是如何選拔干部的
企業干部的行為準則
能力模型的介紹
能力模型及詳細定義案例分享
某公司干部素質介紹案例
執行力、領導力案例介紹與體驗測試
能力修煉
分組演練，結合前面的內容進行需要的能力修煉工作坊演練
總結
用思維導圖進行兩天的課程總結
課程標簽：通用管理、執行力
