徐增利
課程
學習華為以奮斗者為本課程大綱
2019-09-25 更新 401次瀏覽
【課程簡介】：
您想知道華為的以奮斗者為本的企業文化內涵及如何落地的嗎？
企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用，一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。
企業文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業文化究竟是什么？很難用語言表達出來，更多的是一種“只可意會，不可言傳”的境界。
企業文化是內部與外部的群體對企業普遍的認知和態度。世界上優秀的公司，都源于優秀的企業文化。如google公司的企業文化：平等互敬，自由創新。華為公司的企業文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知：自由、創新的高科技互聯網公司。外界對華為公司的認知：半軍事化管理，要求嚴格，中國的黃埔軍校。
我們通過對中國優秀公司文化的體驗與研究，掌握了一套企業文化踐行的方法論，尤其是針對企業的中高層管理者，使其參與及領導企業文化的建設，使企業文化形成一種精神的力量，來激發員工的積極性和創造性，讓全體員工圍繞企業的愿景與使命發揮自己的聰明才智，形成一種積極進取，主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統一的行為習慣，最終來提高企業的整體素質、管理水平和經濟效益。
本課程適用所有行業的企業文化建設，雖然案例來自高科技公司，但優秀的公司的企業文化基因值得大家借鑒與學習，根據自身企業的發展階段及環境現狀，采用不同階段的建設方法。
【課程大綱】：
華為以奮斗者為本文化內涵；
華為企業文化
核心價值
以客戶為中心、以奮斗者為本，燒不死的鳥是鳳凰，板凳甘坐十年冷等等
案例分享
責任的文化
持續改進的文化
制度及灰度文化
組織疲勞與個人疲勞
案例分享
企業員工行為準則與自律
員工能做什么，不能做什么
企業高層能做什么，不能做什么
案例分享
以奮斗者為本文化的踐行
企業文化的組織架構
企業文化的制度、培訓、宣傳
落地方案,與人力資源六個模塊的結合
文化項目的實施與運營
企業如何做，員工如何做
案例分享
以奮斗者為本文化的傳承-不讓雷鋒吃虧
奮斗者文化的傳承，學習型與分享型組織
師徒與親人文化
幸福是奮斗出來的---員工奮斗、企業奮斗
問題與解答
【課程案例】：
華為企業文化手冊參考；
華為企業文化內刊演示；
華為文化落地的方法；
課程標簽：領導力、領導技能
