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通用管理 > 創新思維

銀行證券行業 生產制造行業 快消品行業 教育培訓行業 通信行業

1、掌握創新思維的內涵及常用方法； 2、了解創新的本質； 3、到底是先免費還是收費，是重資產運作還是輕資產運作； 4、對于互聯網工具，到底是開發APP、網站、微信公眾號還是小程序； 5、互聯網基因文化到底是個什么東西？怎么培養出互聯網基因； 6、生產制造型企業，如何利用互聯網提高效益，如大數據、物聯網、互聯網營銷等； 7、用戶需求獲取的常用方法； 8、掌握用戶體驗有哪些要素，做出非常易用好用的產品，讓用戶口碑相傳； 9、貴公司已有的產品如何提升用戶體驗； 10、了解一個好的產品是如何設計出來的-業務與流程能力匹配; 11、了解創新制度與組織的設立； 12、輸出創新的落地行動計劃

兩天

中高層、中基層、各業務部門的優秀經理、高級經理、業務骨干

重識創新；

創新的思想與內容介紹

戰略、組織、文化、管理、產品與服務、技術、運營、市場營銷、商業模式等方面的創新

公司所在行業的創新案例分享

創新的層次

模仿式創新、漸進式創新、微創新等等

創新思維與工具

換位、用戶參與等

創新的模型：創新設計、創新研發、創新商業化

商業模式創新

產品及服務、商品的關系

商業模式與產品階段的關系，案例

商業模式包括哪些類別

商業模式考慮的因素

商業模式在如何設計的及模版

主流的產品商業模式及案例

成功與失敗的產品商業模式案例及分析

商業模式最新的趨勢及案例

貴公司的商業模式

用戶需求創新

目前移動互聯網產品發展的趨勢及包括的內容

產品需求：人性的考慮

創新的根本-用戶需求

用戶需求獲取的常用方法

產品需求，用戶調研與需求收集

競品分析

案例分享

產品創新之用戶體驗，如何做出用戶體驗好的產品

創新就是追求極致的用戶體驗---馬化騰

用戶體驗要素

用戶體驗中心室介紹

公司所在行業產品的用戶體驗案例分享

貴公司有產品設計規范嗎？如何有，如何優化；如何沒有，如何建立

用戶體驗與交互式設計

若干用戶體驗不怎么好的產品案例

“我們必須會變成小孩子，才配做小孩子的先生。”——陶行知

案例研討與實戰演練----貴公司某產品用戶體驗改進分組演練，貴公司在培訓前提供需要用戶體驗優化的產品給老師，老師在培訓前設計演練細節

行動學習輸出：貴公司某產品用戶體驗解剖分組討論結果，僅供公司高層參考，此次培訓不做決策

產品規劃創新

市場驅動的產品研發

用戶、價值、效率

戰略規劃與產品規劃、產品生命周期

2B與2C的產品規劃的區別

產品需求的優先級與決策

產品研發創新

分享騰訊公司的產品研發創新是如何做的

產品與公司戰略規劃—產品研發能力的層次

研發效率質量提升的三個層次-響應匹配度能力

產品敏捷開發流程---構建業務導向的決策機構和決策流程

IPD與敏捷開發的區別與適用范圍

騰訊公司的敏捷開發案例-構建快速反應的互聯網產品研發模式

產品業務方向正確性的機制和實踐

迭代開發的閉環管理

敏捷開發面臨的問題與解決方法

研發效率提升的三板斧--流程指南，經驗復用，工具平臺

產品研發的用戶體驗與灰度

敏捷開發與質量交付

持續交付的關鍵要素

產品運營創新

互聯網電商的發展趨勢，電子商務、微營銷、O2O、OMO社群營銷等

會員經濟與粉絲經濟，會員粉絲運營與產品運營推廣

產品運營的六大驅動力

數據運營體系包含的內容

運營指標的提取與分類

組織管理與管理團隊創新-創新的落地方案

創新的制度與機制保障

案例分享：騰訊等公司的創新保障機制

騰訊公司的創新落地的案例分享

創新的組織：業務的創新與組織架構的對應

能力模型/績效考核與創新的結合

創新與落地---產品能力模型的介紹

案例研討與實戰演練----貴公司創新及落地計劃

行動學習輸出：貴公司創新落地分組討論結果，僅供公司中高層參考，此次培訓不做決策

總結結束

用思維導圖總結

分組演練員工點評與老師點評，輸出創新的行動計劃方案

創新落地，建微信群，線上跟蹤輔導一段時間

結束

【培訓準備清單】：

學員分成5-6組

培訓前客戶提供需要提升用戶體驗的互聯網產品，如APP、微信公眾號或網頁等

3種不同顏色的便利貼

彩色小標簽，不限制形狀

A3紙張若干，大于30張

一堵墻或一個平面(白板）

備注：徐老師2006年開始參與騰訊云計算產品的功能設計與運營，獲得騰訊公司創新二等獎，見證騰訊公司部分產品從小到大的過程。為若干家軟件開發公司進行移動互聯網產品轉型的咨詢。

課程標簽：通用管理、創新思維