徐志堅
課程
六西格瑪基礎培訓課程大綱
2019-08-22 更新 637次瀏覽
第一章SIXSIGMA，你熟悉嗎
1.說說你對SIXSIGMA的認識
2.初識SIXSIGMA--既簡單有復雜
第二章考倒80%以上六西格瑪綠帶的測量指標
1.六西格瑪改善關聯的測量指標公式及解析
1）DPU的計算公式及解析
2）DPO的計算公司及解析
3）DPMO的計算公式及解析
4）PPM的計算公式及解析
5）FTY的計算公式及解析
6）RTY的計算公式及解析
7）YNor的計算公式及解析
8）理解σ水準的計算方法
2.六西格瑪的定義及內涵
1）狹義的六西格瑪定義
2）廣義的六西格的定義及內涵
3.學員練習及點評
第三章六西格瑪分析改善方法
1.六西格瑪持續改善三種方法的應用解析
2.DMAIC改善方法的步驟說明
1）六西格瑪DMAIC的定義階段
2）六西格瑪DMAIC的測量階段
3）六西格瑪DMAIC的分析階段
4）六西格瑪DMAIC的提高階段
5）六西格瑪DMAIC的控制階段
3.DMADV改善方法的步驟介紹
1）六西格瑪DMADV的定義階段
2）六西格瑪DMADV的測量階段
3）六西格瑪DMADV的分析階段
4）六西格瑪DMADV的重新設計階段
5）六西格瑪DMADV的驗證階段
4.DFSS-創新新過程的設計介紹
第四章實施制程六西格瑪質量改善項目流程介紹
1.六西格瑪質量改善的項目定義階段完成事項
1）項目背景說明
2）問題陳述
3）Y及缺陷的定義
4）CTQ的現狀
5）項目目標
6）預期的項目收益
7）團隊組成
8）項目計劃
2.六西格瑪質量改善的項目測量階段完成事項
1）MSA分析
2）Y的確認
3）異常點分析和改善
4）過程能力分析
5）流程圖分析
6）C&E矩陣分析
7）FMEA及找重要因子
8）M階段總結
3.六西格瑪質量改善的項目分析階段完成事項
1）A階段的分析計劃
2）各影響因子的改善分析
3）A階段總結
4.六西格瑪質量改善的項目中期檢討
5.六西格瑪質量改善的項目提高階段完成事項
1）尋找Y和X之間的規律
2）對關鍵質量特性進行優化
3）確定并驗證關鍵優化方案
4）I階段總結
6.六西格瑪質量改善的項目控制階段完成事項
1）項目改善績效指標核算
2）保持長期的穩定性
3）過程標準化
4）改善項目成果分享及關閉
第五章MINITAB軟件基礎
1.MINITAB操作界面介紹
2.MINITAB核心常用菜單介紹
課程標簽：生產管理、六西格瑪
