徐志堅
課程
DOE-實驗設計培訓課程大綱
2019-08-22 更新 611次瀏覽
第一章送你解決20%較難問題的金鑰匙
1.大家是否碰到有些問題重復發生且長時間得不到解決
2.為什么我們有些問題很長時間都解決不了
3.為什么說謝寧DOE實驗設計工具是解決20%較難問題的金鑰匙
第二章撥開云霧鎖定問題真兇的工具及方法
1.多變量分析——自動尋找紅X
1）目的與方法
2）三個變量族：位置性、周期性和時間性變量
3）多變量分析流程及要點
4）案例分析及學員練習
2.集中圖——重復出現問題的精確定位
1）目的和條件及應用
2）制作集中圖的步驟
3）集中圖案例研究和學員練習
3.部件搜索——簡便而平滑的交換
1）適應條件及應用范圍
2）部件搜索的四階段12步驟程序
3）部件搜索案例分析和學員練習
4.成對比較——一種精巧而通用的工具
1）適用條件和應用范圍
2）成對比較的方法流程
3）圖基檢驗
4）案例研究及練習
5.產品/過程搜索——精確定位過程變量
1）目標及原理和方法
2）產品/過程搜索方法流程
3）案例研究及練習
6.變量搜索法
1）目標及原理和方法
2）變量搜索法的四階段16步驟
3）案例研究及練習
7.全因子實驗
1）目標及原則
2）主效應及交互作用
3）全因子實驗方法步驟
4）全因子實驗案例
第三章確認效果的工具和方法
卓越的確認技術：B vs C
1.目標及原則
2.風險與置信水平
3.B vs C樣本量的確定
4.β風險--確定B對C的改進程度
5.B vs C案例分析
第四章優化變量因子的有效工具及方法
1．優化技術：散布圖--無交互作用
1）目標及原則
2）利用散步圖確定現實技術規格和公差
3）Minitab工具操作步驟
4）案例分析
2.響應曲面方法（RSM）--交互作用的優化
1）范圍及目標
2）調優運算
3）單純形法
4）隨機調優運算
5）Minitab工具操作步驟
6）案例分析
第五章過程控制及預先控制
1.從試驗設計到統計過程控制的轉換
1）意義目的
2）兩個重要學科
2.正向控制——凍結過程改進成果
1）正向控制概念
2）正向控制計劃
3）正向控制圖
4）案例分析
3.過程確認——消除不良質量的外部原因
1）過程確認的基礎：墨菲定律
2）不良質量外部原因分類
3）過程確認的方法
4）案例分析
4.DOE成果維護——預先控制
1）預先控制的理論及優勢
2）預先控制機制——4個簡易步驟
3）需要修改預先控制步驟的特殊情況
4）案例分析與練習
第六章知識回顧及總結
1.比較經典DOE，田口DOE及謝寧DOE
2.回復本課程重點知識
課程標簽：領導力、領導技能
