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精通質量全盤管理

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    1.高端課程:《六西格瑪基礎培訓》《六西格瑪綠帶培訓》《六西格瑪黑帶培訓》《六西格瑪黃帶培訓》《六西格瑪MINITAB工具應用》《六西格瑪在質量管理中的實施與應用研修班》《質量功能展開-QFD》《實驗設計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質量管理》《零缺陷質量管理》《企業重大質量問題分析及解決》《預防質量風險管理》《質量管理……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
SPC-統計過程控制培訓課程大綱

2019-08-22 更新 405次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 領導技能
  • 適合行業
    酒店餐飲行業 家居建材行業 教育培訓行業 通信行業 其他
  • 課程背景
    《SPC-統計過程控制》課程,作為重要品質統計理論及應用的核心課程,課程從SPC應用實戰的角度闡釋目前業界運行存在問題,針對問題結合SPC應用及相關理論進行講解,讓學員在實戰中了解和掌握SPC相關知識,通過練習強化實戰的應用,讓學員掌握主流統計工具的應用,并做到會看,會做及會用,有助于提升品質預防能力。
  • 課程目標
    1.掌握SPC與管制圖的聯系和區別 2.如何讀懂SPC和背后的秘密 3.如何用Minitab去搭建一個簡易的SPC系統 4.引導學員挖掘實踐中碰到的問題,學會正確的處理方式 5.了解SPC相關理論知識 6.能免費獲得Minitab統計軟件安裝,并基本掌握Minitab基本操作方法
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    1.研發類工程人員(包括項目經理,DQE,結構工程師等) 2.制造類工程人員(PQE,生產現場主管,PIE,PE,IE,QC等) 3.供應鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC感興趣人員
  • 課程大綱

    第一章SPC能帶給我們什么

    1.如何理解SPC

    1)如何理解SPC的S及內涵

    2)如何理解SPC的P及內涵

    3)如何理解SPC的C及內涵

    【提問互動】考考你,你對SPC認知

    2.SPC能解決那些方面的問題

    1)SPC能預防產品制程不穩定狀態,信嗎

    2)SPC能對設備參數進行監控,你同意嗎

    3)SPC能對生產環境進行預警,你認同嗎

    4)SPC能對員工的操作進行監控,信嗎

    【學員互動】你期望SPC解決那些方面的問題

    第二章管制圖與SPC推行應用

    1.如何理解SPC與管制圖

    1)SPC就是管制圖,你認同嗎

    2)管制圖是運行SPC的基礎,對嗎

    【提問互動】說出你對SPC與管制圖的認知

    2.推行SPC及模板應用

    1)如何規劃SPC系統文件

    2)如何設計SPC流程

    3)如何破解推行SPC的困擾

    (1)為什么企業推行SPC不容易成功

    (2)為什么SPC運行平均不到2小時就異常報警

    (3)為什么產品SPC運行正常,但客戶端還是有2%以上不良

    【小組討論】分組討論,找到解決困擾的核心

    【工具及模板】SPC推行系統文件模板,SPC推行流程模板

    第三章SPC運行不同管制圖的應用

    1.基于計量性管制圖的SPC及應用

    1)如何制作Xbar-R圖(均值-極差)

    a.Xbar-R圖(均值-極差)的應用類型

    b.用傳統的手動描線畫圖法及注意事項

    c.用Minitab工具進行Xbar-R

    d.對Xbar-R圖形進行判斷

    【學員練習】利用Minitab制作Xbar-R圖

    2)Xbar-R在過程參數SPC控制的應用

    a.如何區別管制上下線和規格上線

    b.如何計算Xbar-R在過程參數的管制線

    c.如何對利用SPC圖形進行制程異常預警

    d.如何對SPC異常進行分析和改進

    【工具及模板】Xbar-R管制圖,魚骨圖,頭腦風暴法

    【案例分享】某世界500強,在手機塑件產品尺寸SPC控制的應用

    【學員練習】小組根據企業過程參數選取控制進行練習和點評

    2.基于計數性管制圖的SPC應用

    1)如何制作P圖(不合格品率)

    a.如何準備P圖(不合格品率)的制作

    b.如何用Minitab進行制作及其注意事項

    【學員練習】自選產品數據,利用Minitab制作

    2)P圖在產品不合格率SPC控制的應用

    a.如何設定管制上下線

    b.如何計算P圖管制線

    c.利用SPC,對產品不良率異常預警方法

    d.如何對SPC異常進行分析和改進

    【工具】P管制圖,直方圖,柏拉圖

    【案例分享】某世界500強,在車載背光模組不良率SPC控制的應用

    【學員練習】小組根據企業不良率,SPC練習和點評

    3.如何透過SPC有關指標解讀過程控制狀態

    1)如何理解PPK和CPK

    2)如何理解CP和CPK

    3)如何透過CPK理解過程受控狀態

    【提問互動】挑戰你的理解,看誰又快又準


    課程標簽:領導力、領導技能

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