第1部分：股權與組織架構設計
1、胡亂出資埋隱患
2、股權決定老板命運
3、組織架構學問大
4、不授權的老板心太累
5、財務負責人的“位置”問題
案例解析——
- 案例1：出資引發居高的稅務成本
- 案例2：世界上最差的股權設計——真功夫
作業——
- 作業1：描述貴公司目前的股權設計，如果需要重新設計，你將怎樣設計?
- 作業2：畫出貴公司的組織架構(包括分子公司)
- 作業3：貴公司財務負責人的權利是怎樣的?
第2部分：穿透財務數字，看經營真相
1、財務報表與商業邏輯
2、高管如何通過財務管理把控企業運作
–財務管理與業務運作的關系
3、快速理解企業三大財務報表
4、三大報表與企業的關系解析
–摸清企業的底子：資產負債表
–畫好企業的面子：利潤表
–過好企業的日子：現金流量表
5、財務分析的核心思路在哪?
6、財務報表能夠為決策帶來什么?
7、稅務機關如何分析企業財務報表?
案例解析——
- 案例1：資產負債表的“四分法”
- 案例2：非常項目對利潤的影響
- 案例3：“現金為王”
作業——
- 作業1：討論哪個企業的經營在改善
第3部分：資金的高效管理
1、營運資金的周轉規律
2、營運資金速度分析
3、營運資金的OPM戰略
4、資金周轉4大危機類型
5、投資一家企業需要多少資金?
6、3個籌資策略
7、籌資的各種渠道分析與選擇
8、股權融資的策略和技巧
9、“借雞生蛋”與風險管理
案例解析——
- 案例1：OPM運用成功案例
- 案例2：股權融資案例的運用
第4部分：如何防范納稅風險
1、學習稅務基礎知識
2、稅務管理思維——方向錯誤滿盤輸
3、如何評估你的企業稅務風險?
4、稅務違法責任
5、如何應對稅務稽查?
6、降低稅務風險5大策略
7、節稅6大方法
8、如何處理與稅務機關的關系?
案例解析——
- 案例1：虛開發票入刑案例
- 案例2：稅務籌劃節約成本案例
第5部分：如何管好財務部
1、你的財務部是否安全?
2、管好了財務部，就管好了企業風險
3、如何遴選“心儀”的財務總監(經理)?
4、財務總監(經理)是你的員工還是職業伙伴?
5、如何培養與激勵財務總監(經理)?
6、建好財務部成為企業騰飛的翅膀
7、如何給財務部下達工作任務?
案例解析——
- 案例1：財務部舞弊的幾大現象
- 案例2：這兩個財務總監，你要挑選哪一個?
第6部分：商業本質與財務思維
1、財務思維≠財務部的思維
2、五個財務思維決定企業“格局”
–財務規劃思維
–財富擴張思維
–財務運營思維
–財富安全思維
–財務管理提升思維
3、小財務與大財務
4、小利潤與大利潤
案例解析——
- 案例1：從財務角度分析山寨手機的“橫行”
- 案例2：業務部門與財務的“愛恨情仇”
作業解答，討論、答疑。
課程標簽：財務管理,全面預算,成本控制,股權設計,資金管理,財務報表閱讀
