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隨著我國經濟新常態和VUCA時代的到來，保險行業迎來了建立“保險+模式的保險型社會”的時代。國家政策利好，市場環境優秀，客戶品質提升，組織架構快速迭代，增員效能大幅提升。在這個模糊不確定的時代，作為壽險行業的精英，如何把握時機，當風吹起來的時候，你是否已經準備好站在風口，組建自己的壽險團隊，成就團隊發展的夢想。 增員困惑。別人增的快，增的好，我就不行？這不是市場的問題，是我們沒有建立起增員的系統。如果公司沒方案，你還增員嗎？如果你是一個企業家，你會因為找不到合適的人而放棄企業發展嗎？心態的轉變是突破增員難最重要的改變。作為主管，必須培養自己的企業家精神，發自內心的把保險事業當成自己的事業，才能讓你的每個合伙人都把團隊當成自己IDE事業來做。沒有難增員的市場，只有不愿增員的人。 增來增去，錢沒少投入，精力沒少花，可是沒有增到一個好員工。請問您增員的對象是誰？是找不到工作的人？正在找工作的人？還是……好增員不理想，理想的人不好增。選、增、留的系統中，您是否把選材放在了關鍵。增員不是一時興起，而是一個系統工程，只有我們做成了系統，增員才能像呼吸一樣自然。 增來的人留不住，留的住育成不了。沒有系統的人力發展等于沒有發展！團隊的發展結構是否足夠健康決定了這個團隊可持續發展的能力。只有將增員主力軍培養成梯隊式發展，才能有更持續的未來。

●思維轉型：打破固有營銷思維，認識VUCA新時代的組織發展新趨勢 ●系統布局：建立可復制的系統的增員新流程 ●能力提升：課堂理論+“手把手”引導方式，幫助學員提升增員的技巧與面談能力 ●經營思維：批量獲取準增員名單，增員活動經營管理 ●團隊管理： 提升學員的新人留存技能與基本管理能力，掌握管理團隊的基本方法

兩天

一年以上保險業務員及主管、經理、總監級別

課程大綱

開場破冰：轉變思維，墨守成規只會被時代淘汰！

第一講：解惑——樹立正確的增員觀念

一、VUCA時代下的增員七大困惑

1.增員不如做業績

2.教會徒弟餓死師傅

3.鐵打的主管流水的新人

4.收入與付出不成正比

5.自身的不穩定怕連累新人

6.保險工作地位低，難以啟齒

7.無法承受帶團隊的責任與能力

小組研討：目前我們增員的流程與困惑在哪里？

二、保險+模式下的保險型社會認知

1.數據解析：互聯網保險的迅猛發展

2.未來5-10年保險客戶財富結構變化

3.未來保險團隊的四大特點

1）信息多元化

2）產品專業化

3）溝通個性化

4）服務創新化

第二講：立新——建立標準化的增員新工程

造勢——鎖標——動念——博弈——共贏

一、增員行動的前奏——造勢

1.線上造勢：

1）微信朋友圈造勢：軟文推送、蹭熱點、博眼球

2）互聯網微廣告投放

3）社交軟件宣傳造勢

4）內部直播路演宣講

2.線下活動造勢：

1）職場布置預熱

2）MBO面談規劃

3）轉介紹增員

4）產說會轉增員

5）場景營銷獲取陌生準增員名單

6）跨界合作獲取陌生準增員名單

7）搭順風車獲取陌生準增員名單

8）社群活動獲取陌生準增員名單

實操工具：MBO面談規劃表

二、增員行動的準增員分析——鎖標

1.獲取準增員溝通機會的“四種緣分”

2.紳士般的禮貌和斗牛士的信心

3.分析準增員的溝通個性（現場測試）

4.優質準增員篩選法

5.鎖定十大優質準增員對象

實操工具：溝通風格測試、準增員50篩選表

三、“九九歸心“激發準增員的意愿——動念

1.一對一九宮格增員理念滲透

1）提問法挖掘準增員對象的真實需求

2）溝通過程中的“三個必須”

2.九大增員話術寶典

實操工具：九宮格話術工具、九大增員意愿話術

四、準增員對象的異議處理——博弈

1.準增員對象的困難：

1）一小

2）二大

3）三少

4）四多

2.增員促成話術三種類型（現實型、發展型、體驗型）

3.創說會后、面談后準增員的追蹤促成方法

準增員異議處理話術實操

五、準增員的定心丸——雙贏

1.三招兩式“定心丸”

2.講規矩、樹標準

3.展望未來：達成共識

實操工具：三招兩式話術工具、決定性面談表

第三講：謀術——場景化增員策略

1.增員的“三三三”法則

2.十大優質準增員對象的場景化增員策略

實操訓練：十大場景增員策略演練

第四篇：留存——三個月新人留存工程

1.新人留存率低的五大原因

2.三個月新人的“留心工程”五大關鍵要素

3.做教練式管理者——提升主管管理輔導能力的“coach”教練技巧

4.增員現場大pk啟動會

增員《保險弟子規》鑒賞

課程標簽：通用管理、創新思維