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1供應鏈管理篇

1.1供應鏈和供應鏈管理基礎

1.1.1供應鏈及供應鏈管理相關概念

1.1.2系統化的管理體系保障

1.1.3供應鏈管理和其他管理職能的關系

1.1.4采購管理：供應鏈管理的核心流程

1.1.5供應商管理：供應鏈管理的支撐流程

1.1.6供應鏈管理的發展趨勢

1.1.7規范供應鏈管理的價值與必要性

1.2端-端供應鏈管理流程體系

1.2.1供應鏈管理運作參考模型（SCOR模型）

1.2.2SCOR模型與供應鏈績效管理

1.2.3SCOR模型與供應鏈流程設計

1.3供應鏈管理實踐案例分析

2采購管理篇

2.1采購管理基礎知識

2.1.1什么是采購管理

2.1.2采購活動的項目化管理

2.2采購管理與招標活動策劃

2.2.1招標采購的背景和主要類型

2.2.2招標采購的原則基礎

2.2.3招標采購項目運作

2.2.4涉及招標采購的利益相關方管理

2.3采購模式及管理實踐

2.3.1通過采購降低成本

2.3.2通過采購降低庫存

2.4采購管理體系實踐案例分析

3供應商管理篇

3.1供應商管理基礎知識

3.1.1戰略采購與訂單協調

3.1.2供應商管理的目標與價值

3.1.3供應商管理基本原則

3.2供應商管理策略

3.2.1供應商管理的指標體系

3.2.2供應商管理的積極策略

3.2.3供應商開發流程

3.2.4供應商績效管理

3.2.5供應商系統化管理

3.2.6供應商風險控制原則

3.2.7供應商管理常見問題分析與應對

4談判技巧篇

4.1采購談判基礎

4.1.1采購談判的目標

4.1.2采購談判的特點

4.1.3采購談判的影響因素

4.2采購談判過程

4.2.1談判計劃制定

4.2.2談判對象的觀察與分析

4.2.3談判過程中的關鍵策略及技巧

4.2.4采購談判的禁忌與注意事項

課程標簽：采購管理、供應商管理