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項(xiàng)目管理 > 研發(fā)項(xiàng)目管理

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原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師 　　浙江大學(xué)技術(shù)人創(chuàng)新管理博士 　　中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家 　　研發(fā)人力資源管理專家 　　原華為培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān) 　　原華為研發(fā)IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))變革核心委員

1)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹(shù)立正確的技術(shù)創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維 　　2)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握新產(chǎn)品創(chuàng)新的PACE理念 　　3)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)的流程、步驟與要點(diǎn) 　　3)幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握研發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品多項(xiàng)目組合規(guī)劃的理念、方法與工具 　　4)幫助研發(fā)管理者掌握研發(fā)項(xiàng)目管理中的人力資源、項(xiàng)目周期、溝通、項(xiàng)目范圍、團(tuán)隊(duì)管理、知識(shí)管理等常見(jiàn)問(wèn)題與解決原則及方法

兩天

企業(yè)高層、研發(fā)管理者

簡(jiǎn)要提綱
一、技術(shù)創(chuàng)新的基本理念
1、技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：技術(shù)領(lǐng)先者、技術(shù)跟隨者、核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、創(chuàng)新理論的源起：經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特
3、三類(lèi)創(chuàng)新的適用范圍與比例：基礎(chǔ)創(chuàng)新、應(yīng)用型創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)型創(chuàng)新
4、創(chuàng)新分類(lèi)：漸進(jìn)型創(chuàng)新、重大型創(chuàng)新、根本型創(chuàng)新、技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的變革
5、摩爾定律與S-Shaped曲線
二、研發(fā)方法論：PACE
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
a)速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨
b)新產(chǎn)品推出時(shí)間對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位與利潤(rùn)的影響
c)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間分配的比較研究
d)新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較
e)新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析
f)不同行業(yè)不同類(lèi)型企業(yè)R&D投入大小比較
g)新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因
2、PACE理論與實(shí)踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用
a)PACE：是由Pittiglio Rabin Todd&McGrath(PRTM)于1986年提出的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的縮寫(xiě)，已經(jīng)成為研發(fā)管理方法論的代名詞
b)管理為何需要控制?研發(fā)管理為何需要控制流程?
c)做正確的產(chǎn)品(方向)VS正確地做產(chǎn)品(效率)
d)Stage-Gate門(mén)徑管理流程
e)PACE的兩個(gè)維度與七大要素的主要內(nèi)容
i.單項(xiàng)目管理(正確地做產(chǎn)品)：結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程，決策評(píng)審，研發(fā)項(xiàng)目小組，開(kāi)發(fā)工具&技術(shù)
ii.多項(xiàng)目管理(做正確的產(chǎn)品)：產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，技術(shù)管理
3、PACE理論在企業(yè)中的應(yīng)用：逐步提升
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、研發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化分階段控制?
2、結(jié)構(gòu)化分階段控制到什么樣的程度
3、開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的要素
—階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)
—階段評(píng)審點(diǎn)、階段評(píng)審要素、階段評(píng)審流程、階段評(píng)審的組織
—模板和操作指導(dǎo)書(shū)
—結(jié)構(gòu)漏斗
—利用結(jié)構(gòu)化流程縮短研發(fā)周期與成本
—貨架化技術(shù)與器件標(biāo)準(zhǔn)化
—平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
—技術(shù)開(kāi)發(fā)工具
4、案例：硬件開(kāi)發(fā)與軟件開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程
5、第三代研發(fā)管理方法：東芝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程方法介紹
6、案例：微軟的結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法(里程碑控制)
四、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程)方法論與企業(yè)實(shí)踐
—IPD方法論介紹(華為引進(jìn)IBM研發(fā)的方法)
IPD流程不僅僅只是一個(gè)開(kāi)發(fā)流程，而是一個(gè)跨職能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，將所有的從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品上市的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)整合起來(lái)，保證產(chǎn)品研發(fā)最終在市場(chǎng)上成功。
—IPD框架、IPD角色及相關(guān)關(guān)系
—IPD各階段主要活動(dòng)、業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、角色職責(zé)、各入口交付
—IPD流程入口的決策評(píng)審的三種方法(優(yōu)勢(shì)測(cè)量技術(shù)、經(jīng)濟(jì)模型技術(shù)、組合選擇技術(shù))
—IPD流程與市場(chǎng)流程的關(guān)系：市場(chǎng)流程中的關(guān)鍵活動(dòng)
CMM過(guò)程質(zhì)量管理與IPD的關(guān)系
—研發(fā)質(zhì)量管理體系與結(jié)構(gòu)
—CMM的核心思想
—CMM的五個(gè)等級(jí)
—CMM的過(guò)程與可視性
—CMM與IPD的結(jié)合
—IPD在國(guó)際企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
五、研發(fā)組織設(shè)計(jì)：促進(jìn)研發(fā)決策與信息流傳遞
—職能制在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
—研發(fā)矩陣制組織的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
—研發(fā)項(xiàng)目式組織的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：職能式、弱PDT、強(qiáng)PDT
—高層研發(fā)決策機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)
—階段評(píng)審過(guò)程中的組織運(yùn)作
—產(chǎn)品線與產(chǎn)品項(xiàng)目小組的組織運(yùn)作
—功能部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)之間的關(guān)系
—研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核
—PDT(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì))的主要管理活動(dòng)與考核
—公司中的R&D兩層與三層組織形式
六、技術(shù)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
—戰(zhàn)略的4C問(wèn)題
—企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略(進(jìn)攻型)、快速跟隨型戰(zhàn)略(跟蹤型)、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略(防衛(wèi)型)、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略(復(fù)制型)、合作研發(fā)型戰(zhàn)略(借力型)、被動(dòng)反應(yīng)型戰(zhàn)略(救火型)、壁龕市場(chǎng)型戰(zhàn)略(蛋糕沫型)
—中國(guó)技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略：多元化陷阱
—后進(jìn)者如何超越領(lǐng)先者：后發(fā)優(yōu)勢(shì)在哪里?
—企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
—企業(yè)的戰(zhàn)略定位
—企業(yè)的技術(shù)定位
—產(chǎn)品組合分析
—技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析
—產(chǎn)品路標(biāo)管理
—項(xiàng)目組合管理
—管道管理
—?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一：產(chǎn)品生命周期法
—?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二：羅氏九方格法
—?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三：技術(shù)路徑圖方法(朗訊案例)
—進(jìn)入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略方法
—基于產(chǎn)品生命周期的不同戰(zhàn)略
—核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)、衍生產(chǎn)品
—總公司與SBU：核心技術(shù)能力的角色考察
—四種產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略：分割平臺(tái)戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略
—專利戰(zhàn)略以及如何保護(hù)智力資產(chǎn)
—研發(fā)外包(資源外包與任務(wù)外包)
—產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析的方法介紹
n新產(chǎn)品設(shè)想、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包、產(chǎn)品規(guī)格、可研
n需求分析的方法：屬性分析(多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴(kuò)展)、問(wèn)題分析、差異分析、市場(chǎng)細(xì)分分析
n QFD(質(zhì)量功能展開(kāi))方法在需求分析中的應(yīng)用：案例分析與演練
n IBM的$APPEALS分析方法：案例演練
七、研發(fā)項(xiàng)目周期的影響因素及其管理
n范圍：需求變更
n技術(shù)準(zhǔn)備度
n技術(shù)復(fù)雜度
n并行工程
n貨架化技術(shù)
n產(chǎn)品平臺(tái)
n自動(dòng)化工具
n預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
n項(xiàng)目組織(強(qiáng)PDT)
n人員配備
n人員能力(能力儲(chǔ)備)
n人員到位率
n人員流動(dòng)
n人員士氣
n工作干擾
n重復(fù)工作
n高層支持
n研發(fā)流程與項(xiàng)目周期控制的關(guān)系
n演練型游戲

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力丨戰(zhàn)略規(guī)劃