楊虎
課程
領效教練二階：從帶團隊到帶組織培訓課程大綱
2019-10-14 更新 574次瀏覽
模塊一：愿景與目標
第一部分：愿景與目標的制定
1、組織愿景與組織目標
2、團隊愿景與團隊目標
3、制定目標的三個關鍵要素
4、使愿景與目標產生推動力
第二部分：愿景與目標的落地
1、實現愿景的關鍵結果
2、目標的動作化分解
3、組織目標的動作化分解
4、團隊目標的動作化分解
模塊二：計劃與執行
第一部分：計劃的整體制定
1、計劃制定的底層原則
2、團隊工作計劃制定
3、組織工作計劃制定
4、計劃升級與更新
第二部分：執行與管控
1、執行計劃的推動方式
2、授權
3、執行過程中的管控
4、問題解決與處理
模塊三：人才與輔育
第一部分：知人善任
2、選擇人才的四大核心標準
3、任用人才的三條主線
4、因材施用的方法
第二部分：教練輔導
1、教練的八個基本步驟
2、因材施教的方法
3、人才五種形態
4、人才形態的變化與處理
模塊四：機制與激勵
第一部分：設計好的機制
1、機制設計原則
2、好機制的設計標準
3、獎勵機制設計
4、獎勵機制實施問題
第二部分：做出好的激勵
1、激勵的五大原理
2、激勵的四大策略
3、用目標激勵團隊
4、用愿景激勵組織
課程標簽：領導力,教練式領導力
