楊虎
課程
領效教練三階：成為戰略型領導者培訓課程大綱
2019-10-14 更新 691次瀏覽
模塊一：戰略思維
第一部分：戰略型領導力的定義
1、什么是戰略型的領導力
2、誰應該成為戰略型領導者
3、戰略型領導者的行為
4、戰略型領導三角架
第二部分：領導者的戰略思考
1、戰略思考的思維方式
2、開發戰略思考能力
3、戰略思考與戰略行為的關系
4、戰略思考與戰略影響的關系
模塊二：戰略行動
第一部分：領導者的戰略行動
1、什么是戰略行動
2、戰略行動的思維方式
3、將戰略行動與戰略思考聯系起來
4、將戰略行動與戰略影響聯系起來
第二部分：戰略行動的執行
1、戰略行動的制定
2、戰略行動關鍵結果
3、戰略行動執行
4、戰略執行的持續復盤
模塊三：戰略影響
第一部分：識別戰略影響
1、戰略影響的本質
3、戰略影響與戰略思考的關系
4、戰略影響與戰略行動的關系
第二部分：戰略績效影響
1、釋放績效的潛能
2、卓越績效組織的戰略
3、領導力戰略計劃
4、把戰略變為學習過程
模塊四：戰略創新
第一部分：戰略創新精神
1、創新精神與來源
2、戰略創新的四大構成
3、用戶與產品創新
4、組織與市場創新
第二部分：戰略創新思維
1、設計思維實現戰略平衡
2、整合思維提升認知
3、改造個人與組織的創新基因
4、逆向創新的原則與模型
課程標簽：領導力,教練式領導力
