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領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

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　通過(guò)【哲學(xué)×?xí)?jì)】經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)注入敬天愛(ài)人之魂，為組織導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)之法，為員工植入利事利他之心，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營(yíng)正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營(yíng)完整體系，應(yīng)用實(shí)效高效的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方法與工具，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，構(gòu)建“全員自主經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造持續(xù)高收益的幸福型企業(yè)。

1、【系統(tǒng)性＋實(shí)戰(zhàn)性】幫助企業(yè)從“模塊競(jìng)爭(zhēng)力”邁向“整體競(jìng)爭(zhēng)力”； 2、【價(jià)值觀＋方法論】整體呈現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)理念與有效的經(jīng)營(yíng)方法； 3、【道＋術(shù)】神形兼?zhèn)?，道術(shù)一體，相輔相成，交相輝映，讓學(xué)員掌握精髓，學(xué)以致用。

兩天

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)主管

課程大綱：（第一天）
第一部分阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力
1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)本土推行的成果
1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大傳奇
1.3日本航空重生的啟示
第二部分什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
2.1阿米巴的生物學(xué)特性
2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義
2.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的
2.4支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大支柱
2.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
第三部分阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高利潤(rùn)？
3.1經(jīng)營(yíng)哲學(xué)凝聚人心
3.2靈活高效的阿米巴組織
3.3核算系統(tǒng)精打細(xì)算
3.4內(nèi)部交易與獨(dú)立核算
3.5考核與分配如何活用
3.6內(nèi)部PDCA的循環(huán)如何建立
第四部分如何正確學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)
4.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)必經(jīng)階段
4.2企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)遵循的三大原則
4.3正確推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的九大步驟
課程大綱：（第2-4天）
第一部分阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力
1.1日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力
1.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的
1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
第二部分阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
2.1什么是組織
2.2組織劃分的前提
2.3阿米巴組織構(gòu)造原理
2.4事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
2.5從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
2.6幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
2.7經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位及經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)人才條件
2.8學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演
【演練1】本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織
【輔導(dǎo)1】組織結(jié)構(gòu)一對(duì)一深度輔導(dǎo)（晚上）
第三部分阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
3.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
3.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
3.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
3.6阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
3.7阿米巴單位時(shí)間核算表
3.8經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原則及執(zhí)掌部門(mén)
3.9會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
【演練2】經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目定義
【演練3】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
第四部分阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
4.1如何通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
4.2建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
4.3“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別
4.4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
4.5內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4.6內(nèi)部交易案例解讀
4.7職能部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
【演練4】構(gòu)建二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)部交易）
【輔導(dǎo)2】經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)深度輔導(dǎo)（晚上）
第五部分阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入
5.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
5.2巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
5.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
5.4經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
5.5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值
5.6經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
5.7理解經(jīng)營(yíng)思想的三把尺子
5.8如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有
5.9六項(xiàng)精進(jìn)詮釋
5.10經(jīng)營(yíng)十二條
【演練5】本企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理與提煉
第六部分阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善
6.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
6.2阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
6.3阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
6.4阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
6.5阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
6.6京瓷人事制度案例解讀
6.7業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善案例分享
【演練6】業(yè)績(jī)分析及TCD的制作
第七部分阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟
7.1如何建立原點(diǎn)思維
7.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
7.3阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
7.4阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
7.5導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的階段及核心內(nèi)容
7.6阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
7.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺(tái)
第八部分阿米巴經(jīng)營(yíng)的解決之道
8.1針對(duì)企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率矛盾的解決之道
8.2針對(duì)企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道
8.3針對(duì)能力文化與信任文化矛盾的解決之道
8.4阿米巴模式開(kāi)啟企業(yè)信任文化的建立之道
第九部分阿米巴九陰真經(jīng)的威力——實(shí)操案例分享

課程標(biāo)簽：企業(yè)變革丨中國(guó)式管理丨精益生產(chǎn)