楊薦民
課程
《阿米巴經營之道》實操導入班
2019-04-03 更新 542次瀏覽
課程大綱：
第一部分阿米巴經營的本質與威力
1.1日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2稻盛和夫拯救日航與阿米巴經營的威力
1.3什么是阿米巴經營
1.4阿米巴經營的三個目的
1.5阿米巴經營的三大構件與核心內涵
第二部分阿米巴經營組織劃分
2.1什么是組織
2.2組織劃分的前提
2.3阿米巴組織構造原理
2.4事業型組織劃分的原則和步驟
2.5從事業型組織進化到阿米巴組織
2.6幾種典型的阿米巴經營單元
2.7經營管理部的功能定位及經營管理部長人才條件
2.8學員企業阿米巴組織劃分實戰演
【演練1】本企業組織轉化為阿米巴組織
【輔導1】組織結構一對一深度輔導（晚上）
第三部分阿米巴經營會計構建
3.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計
3.2財務會計、經營會計與單位時間核算的區別
3.3什么是阿米巴經營會計
3.4經營會計的立學原理
3.5經營會計報表的構造原理
3.6阿米巴經營會計的作用好處
3.7阿米巴單位時間核算表
3.8經營會計的原則及執掌部門
3.9會計報表中的經營哲學
【演練2】經營會計科目定義
【演練3】財務會計轉換成經營會計
第四部分阿米巴內部交易及定價
4.1如何通過內部交易實現“內部市場化”
4.2建立“內部市場機制”的經營意義是什么
4.3“內部市場”與“外部市場”的區別
4.4內部交易定價的本質、原則和方法
4.5內部交易結構模型
4.6內部交易案例解讀
4.7職能部門的費用分攤原則和方法
【演練4】構建二級阿米巴經營會計報表（內部交易）
【輔導2】經營會計深度輔導（晚上）
第五部分阿米巴經營哲學導入
5.1企業經營為什么需要哲學
5.2巴長領導力的源泉——經營哲學
5.3阿米巴人才培養機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
5.4經營哲學的核心內容及相互關系
5.5經營哲學指導經營管理的核心價值
5.6經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換
5.7理解經營思想的三把尺子
5.8如何實現經營哲學的共通共有
5.9六項精進詮釋
5.10經營十二條
【演練5】本企業經營哲學的梳理與提煉
第六部分阿米巴經營業績分析與改善
6.1年度經營計劃的制定
6.2阿米巴組織業績評價的原則
6.3阿米巴組織業績評價模型
6.4阿米巴個人業績評價的原則
6.5阿米巴“二元制”HR系統概念圖
6.6京瓷人事制度案例解讀
6.7業績分析及循環改善案例分享
【演練6】業績分析及TCD的制作
第七部分阿米巴經營推行的原則及步驟
7.1如何建立原點思維
7.2阿米巴經營推行的三大基本原則
7.3阿米巴推進導航圖
7.4阿米巴經營推行的誤區
7.5導入阿米巴經營的階段及核心內容
7.6阿米巴經營推行的步驟
7.7阿米巴經營的人才選拔機制---賽馬平臺
第八部分阿米巴經營的解決之道
8.1針對企業規模與運營效率矛盾的解決之道
8.2針對企業變革與員工反感矛盾的解決之道
8.3針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道
8.4阿米巴模式開啟企業信任文化的建立之道
第九部分阿米巴九陰真經的威力——實操案例分享
課程標簽：企業變革丨中國式管理丨精益生產
