楊繼鋒
課程
《戰略性人力資源管理》培訓課程大綱
2020-01-07 更新 725次瀏覽
一、建立實施戰略的核心競爭力
戰略性人力資源管理概述
新經濟時代與人力資源管理—趨勢、定位與變革
人力資源與企業競爭力
新經濟時代與人力資源管理的趨勢、定位與變革
企業戰略與企業組織能力(核心競爭力)的關系
二、如何將戰略轉化為人力資源行動
從戰略到企業核心能力的建設
企業轉型與人力資源管理
如何建立與企業戰略相匹配的企業核心能能力和人力資源優勢
戰略性人力資源規劃流程
執行既定的戰略方向，我們企業需要具備那種能力
三、建立員工的能力：招聘與留才
員工能力的規劃模型
如何確定與企業戰略相一致的員工能力
招聘面試技巧(行為面試技能)
面試的步驟
四、員工能力的培養
企業對人才的需求
人才培養戰略
人才培養的架構
五、塑造員工思維模式
如何建立與戰略相一致的人力資源管理政策
理想的員工思維模式
如何改進員工治理方式
課程標簽：人力資源、非人力資源
