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人才測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    績效管理---績效反饋與溝通技能 人格測評(píng)的工具與應(yīng)用 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理 戰(zhàn)略性人力資源管理 職業(yè)能力、人格與動(dòng)機(jī)測評(píng)工具的方法、理論與實(shí)踐 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 招聘測評(píng)與面試考官技能培訓(xùn) 新任經(jīng)理管理技能 評(píng)價(jià)中心技術(shù)的理論與應(yīng)用
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    60000元/天(參考價(jià)格)
《新任經(jīng)理管理技能》培訓(xùn)課程大綱

2020-01-07 更新 494次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    一、明確經(jīng)理的角色

    管理者的職能和角色

    怎樣完成從員工到管理者的轉(zhuǎn)變

    管理者核心技能分析

    二、管理的基本職能與步驟

    工作的規(guī)劃

    組織

    有效的指揮

    過程的控制

    三、人員管理的關(guān)鍵技能

    招聘面試技能

    績效管理的流程與方法

    輔導(dǎo)與培訓(xùn)

    四、管理溝通技能

    溝通的基本原則與模式

    人際差異與冰山概念

    聆聽與回應(yīng)技能

    五、團(tuán)隊(duì)的管理

    高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

    建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

    團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

    團(tuán)隊(duì)解決問題技巧

    課程標(biāo)簽:通用管理、管理技能

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