楊錦治
課程
創能量執行力運營系統培訓課程大綱
2020-01-16 更新 633次瀏覽
第一講：創能量執行力價值目標設定
一、成果指標
1、何為成果指標
案例：挖坑與挖井
二、價值指標
1、何為價值指標（多快好省）
2、價值指標——規模設定（多）
3、價值指標——時間設定（快）
4、價值指標——質量設定（好）
5、價值指標——成本設定（?。?/p>
三、價值指標設定的方法
1、團隊工作法
2、共同思維模
3、情景控制法
第二講：問題清單界定
一、何為問題
1、問題的現象
2、問題的本質
二、定義問題
1、案例調查
2、問題分析
三、問題分析法
1、要因分析法
2、5W2H法
3、比較分析法
第三講：制定計劃方案
一、價值觀
1、互相質疑VS互相欣賞
2、對人VS對事
3、互掐VS互補
4、打小報告VS直接討論
二、心態
1、敷衍——做事態度——敬業
2、待遇——存在價值——增值
3、推脫——面對事情——激情
4、利己——思維方式——利他
三、溝通
1、表現——講話的目的——聽懂
2、道理——講話的方式——故事
3、虛偽——表達的態度——真誠
4、負能量——溝通的能量——正能量
四：知識
1、目標分解與量化
2、標準設計與執行
3、時間劃分與管理
4、崗位職責與操作
第四講：績效考核評估
1、績效問題分析
2、績效指標設計
3、過程追蹤與監控
4、結果評估與反饋
互動：問與答，就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
課程標簽：通用管理、執行力
