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領導力 > 領導技能

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為什么他能把一個小業(yè)務做成大事業(yè)？為什么學了很多領導技能卻發(fā)現(xiàn)領導水平仍原地踏步？為什么同樣的事交給在不同的領導者，結(jié)果就有天壤之別？為什么80、90后那么難領導？為什么傳統(tǒng)領導方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應？為什么團隊那么容易分崩離析或者難維持高績效？很多人認為不是自己不行，而是這個世界變化太快，不是自己不努力，而是別人太厲害！真實的原因是：他們不會進行價值領導！ 大批知名的CEO、企業(yè)家不斷地銷聲匿跡，不再風光無限；諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達、微軟等眾多一度輝煌無比的公司，正被取代或者已經(jīng)沒落……因為成功關鍵已經(jīng)從制度流程、技能、資源直接決定改變?yōu)榭績r值觀來驅(qū)動！ 馬云在阿里巴巴堅持實施價值觀考核，微信之父張小龍升為騰訊微信事業(yè)群總裁，就向整個團隊灌輸“七大價值觀”！高明的領導，埃隆?馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動汽車，而是一種創(chuàng)新模式和價值觀；面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，任正非告訴華為人：“價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結(jié)構(gòu)一定要適應信息社會的發(fā)展，組織的目的是實現(xiàn)靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術?！薄Y源、技術等利器當然重要，但如何用這些利器更重要！價值領導就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產(chǎn)品、績效、事業(yè)的全新思維！ 對你最有效的領導力一定來自中國本土的實踐，我們結(jié)合《西游記》的場景把最新的中國領導力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進行領導力學習和訓練，唐僧西天取經(jīng)團隊就是進行價值領導的典型，《領導力西游記①：完成任務寶典》將給你一種特別的全新體驗！

由企業(yè)成長模式專家、七層次領導力授權(quán)導師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領導力思維、方法的培訓課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領導能力層次的領導力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創(chuàng)造價值打動他們；對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅(qū)動他們！領導過程要提升領導者個人以及團隊的領導能力層次，“完成任務”、“成長”一個都不能少！ 1、學習到一個完整的領導過程：了解從設定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務和考評獎勵的完整領導過程；? 2、掌握解決實際問題的領導力思維：各種棘手領導力場景訓練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法，提升你的領導能力層次，并挖掘你的領導力潛能； 3、掌握靈活運用領導技能的方法：掌握價值驅(qū)動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導，以及活用各類領導技能; 4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領導力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實問題，獨家干貨； 5、輕松學習，有效地轉(zhuǎn)換培訓效果：積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

三天

企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領導，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預備管理人員

第一部分領導力的呼喚
1、領導力西游記之旅
2、領導力及領導力5個核心層面
3、提升領導力的渴望程度及領導力的困擾
4、領導力的境界、格局、平衡與七層次領導力模型
5、領導力與《西游記》：如何保證完成任務？
6、看西游記，學領導力
第二部分全新的領導力思維
模塊一：成為領導者的第一位任務
1、領導者的最高境界：成為設計師
不做只會下命令的領導
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2、高管的領導秘籍
魔鬼在現(xiàn)場
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3、新任領導者最容易犯的錯誤
新任領導者的陷阱
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4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
領導者選人要5看
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模塊二：領導者的6項新修練
1、領導者怎樣應對艱難時刻？
成為領導者，意味著你是孤獨的！
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2、如何從專業(yè)人才走上領導崗位？
領導力提升基本路線圖：提升領導能力層次
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3、如何管教刺頭下屬？
刺頭不等于問題員工
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4、下屬暗中越級，怎么辦？
互聯(lián)網(wǎng)時代，越級將越來越多
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5、統(tǒng)一團隊的價值觀比業(yè)績更重要
帶領團隊有4大法寶
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6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？
避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養(yǎng)
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第三部分打造高績效團隊
模塊一：讓大家都為了共同目標
1、如何讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增？
通過價值領導，才能讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增！
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2、外部誘惑巨大，軍心不穩(wěn)怎么辦？
80、90后的激勵辦法
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3、讓下屬信服的秘訣
讓下屬心服的4要素
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4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！
獲得外部資源支持：影響他們的利益！
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5、解決沖突，什么最重要？
別跟失去理智的人糾纏對與錯
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模塊二：提升領導力能力層次
1、干將違背了團隊價值觀，怎么辦？
價值領導的三板斧
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2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？
全怪領導能力層次太低！
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3、做個敢于自我批評和認錯的領導者！
領導者別怕沒面子
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4、為了完成任務，主管要敢于向上司要權(quán)力！
敢擔責任，哪怕出錯也不怕
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5、員工不負責任，怎么辦？
不負責任VS未能完成任務
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6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人！
團隊里的關系師去哪了？
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第四部分激發(fā)領導力潛能
模塊一：從上到下都激發(fā)出可怕的力量
1、做大領導，就來一場越級管教吧！
當團隊業(yè)績不佳時，大領導需要出場
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2、你的領導風格要與任務相匹配！
問題就出在領導風格上
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3、高效的團隊協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的？
讓團隊高效協(xié)作的辦法
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4、怎樣讓下屬生猛地干活？
有效的激勵就是要找到痛點
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模塊二：隱形的軟性因素
1、不信任，授權(quán)再多就好比給毒藥！
亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕
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2、如何說服自尊心強的員工？
自尊心強的員工往往看不起低領導能力層次的人
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3、團隊的情感力
無關任務的說笑，卻發(fā)揮不可思議的作用！
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4、小人物如何與大領導相處？
小人物的“屌絲”邏輯
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第五部分明星領導：完成任務、成長，一個都不能少！
模塊一：從個人英雄到依靠團隊
1、任務的壓力巨大，如何從不可能變成可能？
用行為傳達決心，用方法解決問題
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2、因意外不能繼續(xù)領導時，團隊怎么辦？
責任及情感的托付
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3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，你的團隊就能變成明星團隊！
4、指結(jié)構(gòu)的團隊
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5、如何讓整個團隊真正有行動力？
讓團隊有行動力的兩種途徑
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模塊二：面對棘手的難題
1、上級領導要維護自己的“臉面”，怎么辦？
尋找平衡點的藝術
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2、一線領導：解決問題需要情商
提升領導能力，最關鍵是
讓能力和情商都得到提升
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3、讓整個團隊成長才是好領導！
后進生也能逆襲！
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4、在不違背游戲規(guī)則之下，怎么面對“私利”？
不大懂得必要的妥協(xié)，會產(chǎn)生較大的阻力
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5、卓越領導之道
領導力的本質(zhì)：影響力+共享利益
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課程標簽：領導力 | 溝通藝術