2019-07-02 更新 505次瀏覽
第一部分領導力的呼喚
1、提升領導能力層次之旅
2、了解領導力及發(fā)展
3、企業(yè)最缺乏:領導力和產品力
4、大顛覆:互聯(lián)網時代下的領導者
5、提升領導力的秘密武器:價值驅動
6、掌握全新的方法:七層次領導力模型
第二部分提升自我:領導力業(yè)績盤點
模塊一:領導力業(yè)績盤點——常規(guī)項
常規(guī)7項自我檢查
合格的領導者
自我拷問及問題診斷
模塊二:領導力業(yè)績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要!
模塊三:“壞”領導等級檢查
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成功領導指數(shù)檢查
第三部分領導力意識層次:開啟領導力提升的鑰匙
模塊一:領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅動
3、領導能力進階3大維度:領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能
模塊二:領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論:差業(yè)績與意識層次的不匹配
4、測評:我的領導意識的層次有多高?
模塊三:任務/崗位所需的領導能力層次
1、任務的領導力匹配:意識、能力、行為、結果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、案例及討論:尋找10個關鍵必備要素
4、測評:你所負責任務的領導能力層次
模塊四:如何做個合格的領導?
1、誰能當領導?
2、根據任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討論:上位后為什么不被認同?
第四部分領導力有效性:讓領導力與績效掛鉤
模塊一:可怕的無效領導
1、無效的做法:沒有意識到
2、曾經成功的做法:逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鉤
模塊二:領導力有效性七維度
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估:任務、價值、能力、標準、行動、結果、發(fā)展
3、案例及討論:7維度評估的應用
4、自我檢測:我的領導力有效性有多高?
模塊三:內在與外在的驅動
1、管理你的欲望
2、驅動力與領導意識層次的結合模型
3、案例及討論:基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評:尋找我的驅動力
模塊四:成功領導背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論:外行看熱鬧,內行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論:給我需要的,讓我展現(xiàn)的
第五部分追求卓越:挖掘你的領導力潛能
模塊一:領導力進化
1、提升領導力的方向
2、四種領導力:領導自我,領導團隊,領導企業(yè),做社會領導
3、如何挖掘你的領導力潛能?
模塊二:我的自我領導旅程
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層
模塊三:我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標
模塊四:我的挑戰(zhàn)
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
模塊五:我的個人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定
5、我的平衡輪(身心)
6、我的平衡輪(自我意識)
7、我的平衡輪(心靈)
8、我的目標/行動
模塊六:我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化
模塊七:我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導
課程標簽:領導力 | 溝通藝術