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經營管理實戰(zhàn)專家,領導力導師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    ·高效能經理訓練課程: 《高效能經理管理技能升級實戰(zhàn)訓練》 《團隊精神與團隊動力提升實戰(zhàn)訓練》; · 領導力西游記4部曲課程: 《完成任務寶典》 《提升領導能力層次訓練》 《打造高績效團隊領導力訓練》 《企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》 《中國好案例學習分享課堂》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
領導力西游記②:提升領導能力層次訓練

2019-07-02 更新 505次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 領導技能
  • 適合行業(yè)
    生產制造行業(yè) 政府機關部門 教育培訓行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
    一將無能,累死三軍!作為領導者,當你倍受工作、家庭、身心的重壓,當你推動業(yè)務或領導團隊遇到諸多不順,當你個人成長遇到瓶頸,當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革,你需要全新的領導力方法!《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》幫助你盤點自身領導力,并提供在新環(huán)境下提升領導力的全新方法,推動你獲得持久的成功!七層次領導力訓練系列課程包括《領導力西游記①:完成任務寶典》、《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》、《領導力西游記③:打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記④:企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》等,直指領導力的本源,催生領導力的種子,收獲領導力產生的碩果。
  • 課程目標
    課程輔導你如何提升自身的領導能力,幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。 1、盤點領導力業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題; 2、掌握七層次領導力模型,活用各類領導技能;; 3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能力層次,逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越; 4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在; 5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉化。
  • 課程時長
    三天
  • 適合對象
    企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構、單位的各級主管、領導,以及其它預備管理人員
  • 課程大綱

    第一部分領導力的呼喚
    1、提升領導能力層次之旅
    2、了解領導力及發(fā)展
    3、企業(yè)最缺乏:領導力和產品力
    4、大顛覆:互聯(lián)網時代下的領導者
    5、提升領導力的秘密武器:價值驅動
    6、掌握全新的方法:七層次領導力模型
    第二部分提升自我:領導力業(yè)績盤點
    模塊一:領導力業(yè)績盤點——常規(guī)項
    常規(guī)7項自我檢查
    合格的領導者
    自我拷問及問題診斷
    模塊二:領導力業(yè)績盤點——特別項
    1、完成任務的能力
    2、特別7項目自我檢查
    3、看不見往往更重要!
    模塊三:“壞”領導等級檢查
    1、好領導的鐵三角
    2、“壞”領導的小宇宙
    3、成功領導指數(shù)檢查
    第三部分領導力意識層次:開啟領導力提升的鑰匙
    模塊一:領導能力進階
    1、實施領導四部曲
    2、領導力金字塔與價值驅動
    3、領導能力進階3大維度:領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能
    模塊二:領導力意識七個層次
    1、播下領導力的種子
    2、成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
    3、案例及討論:差業(yè)績與意識層次的不匹配
    4、測評:我的領導意識的層次有多高?
    模塊三:任務/崗位所需的領導能力層次
    1、任務的領導力匹配:意識、能力、行為、結果
    2、崗位、分工與任務的矛盾
    3、案例及討論:尋找10個關鍵必備要素
    4、測評:你所負責任務的領導能力層次
    模塊四:如何做個合格的領導?
    1、誰能當領導?
    2、根據任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
    3、案例及討論:上位后為什么不被認同?
    第四部分領導力有效性:讓領導力與績效掛鉤
    模塊一:可怕的無效領導
    1、無效的做法:沒有意識到
    2、曾經成功的做法:逐漸失效
    3、如何讓領導力與績效掛鉤
    模塊二:領導力有效性七維度
    1、領導力有效性的考量
    2、領導有效性7維度評估:任務、價值、能力、標準、行動、結果、發(fā)展
    3、案例及討論:7維度評估的應用
    4、自我檢測:我的領導力有效性有多高?
    模塊三:內在與外在的驅動
    1、管理你的欲望
    2、驅動力與領導意識層次的結合模型
    3、案例及討論:基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
    4、測評:尋找我的驅動力
    模塊四:成功領導背后的第三只手
    1、客戶滿意背后的秘密
    2、案例及討論:外行看熱鬧,內行看門道
    3、持久提升員工積極性和責任感的措施
    4、案例及討論:給我需要的,讓我展現(xiàn)的
    第五部分追求卓越:挖掘你的領導力潛能
    模塊一:領導力進化
    1、提升領導力的方向
    2、四種領導力:領導自我,領導團隊,領導企業(yè),做社會領導
    3、如何挖掘你的領導力潛能?
    模塊二:我的自我領導旅程
    1、我的領導力故事
    2、我的正面榜樣
    3、我欽佩的領導人
    4、我的領導層
    模塊三:我的潛力
    1、真實的自我
    2、我的性格
    3、我的價值觀與信念與行為
    4、我工作的目的及核心動機
    5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
    6、我工作場所的對標
    模塊四:我的挑戰(zhàn)
    1、不真實的自我
    2、我在工作/家庭的焦慮
    3、我在工作/家庭的壓力
    4、我在工作/家庭的煩惱
    5、我在工作/家庭的沖突
    6、我在工作/家庭的恐懼
    模塊五:我的個人修養(yǎng)
    1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
    2、掌握我的個人日志
    3、我的反射/冥想計劃
    4、使用我的價值觀做出決定
    5、我的平衡輪(身心)
    6、我的平衡輪(自我意識)
    7、我的平衡輪(心靈)
    8、我的目標/行動
    模塊六:我的進化
    1、我的反饋/性能
    2、我的身份
    3、我的動機水平
    4、我的心理演變
    5、我的幸福水平
    6、我的心智
    7、我的意識水平
    8、我的承諾、進化
    模塊七:我的自我訓練
    1、個人的自我輔導
    2、內部凝聚力自我輔導
    3、外部合力自我輔導

    課程標簽:領導力 | 溝通藝術

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