楊立國
課程
全面成本控制8大方法11大環節培訓課程大綱
2019-10-31 更新 612次瀏覽
一、經濟新常態要求企業更加重視成本控制
1、當前總體經濟形勢與經濟新常態
2、總體經濟環境兩頭擠壓企業利潤空間
3、思想上：接受現實，調整思路，積極應對
4、戰略上：更加聚焦、差異化、轉型、升級
5、經營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術
6、管理上：更加精益管理、成本控制、風險控制、人才激勵
7、很多企業正在打一場成本控制的戰役
8、只要我們開動腦筋，轉換視角，成本挖掘的空間無止境
二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性
（一）成本的三大視角
1、會計視角的成本
1)成本是利潤的減項
2)制造成本：料、工、費
3)期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用
2、管理視角的成本
1)成本是資源的耗費
3、經濟視角的成本
1)成本是無價值的資源耗費+資源的低效率
（二）成本的十組特性
1.固定成本和變動成本
1)如何將固定成本轉化為變動成本？
2)量本利分析與決策
3)案例分析
2.直接成本和間接成本
1)如何將間接成本成本轉化為直接成本？
2)作業成本法
3)案例分析
3.可控成本與不可控成本
1)如何將不可控成本轉化為可控成本？
4.付現成本和非付現成本
5.增值成本和非增值成本
1)如何削減非增值成本？
6.策略性成本與作業性成本
1)如何平衡策略性成本和作業性成本？
7.產品生命周期成本與階段成本
1)如何平衡生命周期成本和階段成本？
8.顯性成本與隱形成本
1)企業有哪些隱形成本？
9.日常性成本與項目性成本
1)如何控制日常性成本和項目性成本？
10.邊際成本與平均成本
1)如何利用邊際成本進行決策？
2) 案例分析
三、全面成本控制八大方法論和十一大環節
（一）全面成本管理的七大基本思維
1.戰略導向
2.長遠視角
3.整體考慮
4.深層動因
5.經濟成本
6.全員參與
7.源頭下手
（二）全面成本控制的八大方法論
1.制定標準
2.預算控制
3.結構優化
4.技術考量
5.規模效應
6.流程效率
7.政策利用
8.機制保證
（三）全面成本控制的十一大環節
1.設計環節成本分析與控制
2.工藝環節成本分析與控制
3.采購環節成本分析與控制
4.生產環節成本分析與控制
5.銷售環節成本分析與控制
6.質量成本分析與控制
7.投資環節成本分析與控制
8.人力資源成本分析與控制
9.資金和稅收成本分析與控制
10.日常管理環節成本分析與控制
11.戰略成本分析與控制
（四）企業如何開展全面成本控制活動
1.健全和優化成本管理體系
1)成本定額
2)成本核算
3)成本預算
4)成本控制
5)成本分析
6)成本考核
2.開展全員成本改善活動
1)成本改善組織
2)成本改善動員
3)成本改善提案
4)成本改善實施
5)成本改善評審
6)成本改善獎勵
7)成本改善分享
四、全面成本控制的哲學思考
1.戰略思維與作業管理
2.系統分析與重點突破
3.部門控制與全局考量
4.成本削減與成本投入
5.財務控制與全員激勵
課程標簽：財務法律,成本管理
