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財務法律 > 非財管理

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1、短時間內快速了解現代企業財務管理的框架，了解先進企業的財務管理方式；了解如何利用財務掌控經營； 2、搞清企業在不同的發展階段應該采取什么樣的財務管理方式，作為老板和CEO，如何對企業財務部門提出要求，指導企業逐步由“核算型”財務向“管理型”財務和“戰略性”財務轉型； 3、打破財務溝通障礙，掌握基本的財務語言，知道如何利用財務語言和本企業財務部門以及外部商業人士進行溝通； 4、快速搞懂財務報表邏輯，并通過基本的財務指標了解企業經營現狀，管控企業風險； 5、了解企業的利潤創造邏輯，如何最大程度的提高股東的收益，了解如何領導企業在不同環節控制成本； 6、了解如何管控現金流，提高現金流的利用效率，防止現金流斷裂； 7、了解如何如何利用預算機制和內部控制機制掌控企業，防范風險

一天

一、企業家為什么要懂財務

1.討論1：現實中企業高管人員的“財務障礙”

2.討論2：現實中企業財務人員的“管理障礙”

3.企業的經濟循環本質上反映在財務

兩大資金來源和兩大資金運用

兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營

四大經濟活動

4.企業戰略與財務的關系鏈條

從環境到戰略

從戰略到經營

從經營到管理

從管理到財務

5.駕駛企業可持續發展的四大基本財務命題

信息——企業語言——神經系統

現金流——企業血液——血液系統

利潤——企業能力——價值創造系統

風險——企業體質——免疫系統

6.不懂財務可能造成違法

7.現代企業大財務管理框架

核算型財務

管理型財務

戰略型財務

二、讀懂語言——閱讀財務報表，透視企業經營

1.三大報表結構解讀

2.會計六要素與會計恒等式

3.會計如何表達經營過程

4.財務報告構成

5.如何閱讀資產負債表——企業的“底子”

6.如何閱讀利潤表表——企業的“面子”

7.如何閱讀現金流量表——企業的“日子”

8.三大表的邏輯關系和管理理解

為資產而融資

用資產創造收入

用收入創造利潤

用利潤創造現金

9.如何通過財務分析透視企業經營管理問題

如何評價一個企業經營的好壞

盈利能力分析——企業賺錢的四個角度

資產管理能力分析——企業賺錢的效率

現金流量分析——企業賺錢的質量

償債能力分析——企業賺錢的風險

財務綜合分析

表外財務分析

案例分析

三、現金為王——重視資金流循環

1.企業資金的循環過程——血液循環

2.如何進行融資決策——“輸血”

企業融資的基本途徑

如何進行融資組合

3.如何進行投資決策——“造血”

投資的戰略思維

投資的財務思維

做好項目投資的全過程管理

資本運作的基本思維

4.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”

如何提高存貨周轉

如何提高應收賬款周轉

如何提高資金使用效率

5.如何進行收益分配決策——“獻血”

6.如何防范資金鏈風險

案例分析

四、價值創造——撐開企業利潤空間

1.企業價值創造過程和基本思維

2.企業商務模式與價值創造

3.企業資產經營過程與價值創造

4.企業資本經營過程與EVA管理

5.企業目標規劃與全面預算管理

從戰略到年度目標

從年度目標到計劃

從計劃到預算

從預算到績效

從績效到薪酬

6.通過全面成本管理降本增效

大成本的三大視角和十組特性

全面成本控制的八大方法論

全面成本控制的十一大領域

案例比較分析

7.企業如何組織成本控制活動

五、強身健體——重視財務風險的控制

1.企業主要的財務風險和失敗案例

2.集團企業的管控模式和基本手段

3.集團企業財務管控基本要點

財務負責人人的控制

資金的控制

財務信息的控制

財務制度控制

預算控制

審計控制

4.企業內部控制體系建設

內部控制框架

八種內控方法

主要管理活動的內控要點

主要業務活動的內控要點

5.稅收風險控制與稅收籌劃

主要稅種介紹

企業常見稅收風險

主要稅收籌劃方法

6.建立財務風險預警機制

課程標簽：財務法律,非財管理