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2019-10-31 更新 726次瀏覽
第一部分：財務(wù)經(jīng)理困惑與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
1、現(xiàn)實中的財務(wù)經(jīng)理困惑：
1)財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？
2)如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作更加滿意？
3)如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作？
4)財務(wù)部門地位如何提升？
5)財務(wù)管理價值如何體現(xiàn)？
6)財務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？
本質(zhì)：
7)克服純會計思維和純財務(wù)思維
8)如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度看待財務(wù)問題
2、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型：建立大財務(wù)管理思維，與戰(zhàn)略和經(jīng)營更好的融合
1)戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務(wù)的關(guān)系
2)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的五大命題
3)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的五大功能
4)財務(wù)管理提升企業(yè)價值的三個角色
5)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三大階段
6)財務(wù)參與經(jīng)營活動的價值表現(xiàn)：業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制
第二部分：財務(wù)參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價值表現(xiàn)
1、財務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價值表現(xiàn)
1)戰(zhàn)略布局中的價值鏈分析
2)戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置和反作用
3)戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
2、財務(wù)參與投資管控的價值表現(xiàn)
1)投資項目的波士頓矩陣和三層面分析
2)投資項目的財務(wù)回報分析與決策
3)投資項目的資本預(yù)算和資源配置
4)投資項目的過程監(jiān)控與后評價
5)資本占用與EVA價值管理
6)投資管理中的稅收籌劃點
3、財務(wù)參與研發(fā)管控的價值表現(xiàn)
1)參與研發(fā)聯(lián)合團(tuán)隊，實施前置管理
2)研發(fā)項目的目標(biāo)成本管理
3)價值工程與研發(fā)成本控制
4)技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃點
4、財務(wù)參與銷售管控的價值表現(xiàn)
1)產(chǎn)品盈利分析與定位決策
2)客戶盈利分析與定位決策
3)量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
4)邊際貢獻(xiàn)分析與定價決策
5)信用決策與應(yīng)收賬款管理
6)銷售費用分析與控制
7)銷售管理中的稅收籌劃點
5、財務(wù)參與生產(chǎn)管控的價值表現(xiàn)
1)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
2)自制與外包決策
3)固定資產(chǎn)更新改造決策
4)固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評價
5)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控
6)生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點
6、財務(wù)參與采購管控的價值表現(xiàn)
1)供應(yīng)商評審與分類管理
2)采購價格管理與監(jiān)控
3)應(yīng)付賬款政策管理
4)經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫存控制
5)采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點
7、財務(wù)參與人力資源管控中的價值表現(xiàn)
1)人力資源成本分析與薪酬控制
2)目標(biāo)預(yù)算管理與績效考核
3)薪酬管理中的稅收籌劃點
8、財務(wù)參與公司治理與組織管控的價值表現(xiàn)
1)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控方式
2)公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)
3)企業(yè)并購重組中的商業(yè)計劃與盡職調(diào)查
4)分子公司設(shè)置中稅收籌劃點
5)企業(yè)重組中的稅收籌劃點
第三部分：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價值創(chuàng)造
1.做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
2.從會計中分離管理職能
3.進(jìn)行財務(wù)組織再造
4.培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才
5.走出財務(wù)部滲透業(yè)務(wù)一線
6.吸納非財務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財務(wù)部
7.結(jié)束語
課程標(biāo)簽：財務(wù)法律,財務(wù)審計
