楊立國
課程
互聯網+時代的業財融合與價值創造培訓課程大綱
2019-10-31 更新 884次瀏覽
第一部分：財務轉型大背景
（一）現實中的財務困惑要求我們轉型
1、困惑：
1)財務系統和非財務系統的溝通障礙？
2)如何讓領導對財務工作更加滿意？
3)財務與業務如何高效融合體現財務價值？
2、本質：
1)克服純會計思維和純財務思維
2)如何從戰略、經營和管理的角度看待財務問題
（二）經濟新常態要求企業財務轉型
1.中國經濟進入新常態
2.總體經濟環境兩頭擠壓企業利潤空間
3.企業在戰略、經營和管理模式上的轉型應對
4.財務轉型如何支持企業轉型
（三）互聯網時代促進財務轉型
1.擁抱互聯網時代
1)互聯網1.0時代
2)互聯網2.0時代
2.運用互聯網思維
1)互聯網六大思維
2)互聯網十三個法則
3.利用互聯網技術
1)PC互聯網、移動互聯網、物聯網、車聯網
2)信息化、自動化、智能化
3)大數據、云計算等
4.嘗試“互聯網+”商業模式
1)工具+社群商業模式
2)長尾商業模式
3)跨界商業模式
4)免費商業模式
5)O2O商業模式
6)平臺商業模式
5.互聯網時代對企業財務管理模式的影響
1)企業盈利模式影響
2)財務核算方式影響
3)財務組織模式影響
4)財務人員分工影響
5)財務資源獲取和利用影響
6)……
（四）財政部的號召
1.2014年《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》
2.兩個階段的大目標
3.“4+1”具體任務
第二部分：財務轉型總體方向—大財務思維與業財融合
1.財務系統在整個企業管理體系中的位置
2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務
3.財務管理提升企業價值的三個角色
4.現代企業財務管理應履行的功能
1)支持領導決策
2)支持戰略落地
3)支持利潤創造
4)支持運營管理
5)支持風險控制
5.現代財務管理的五大命題
1)信息：企業神經系統
2)資金：企業血液系統
3)利潤：企業骨骼系統
4)風險：企業免疫系統
5)資本：企業繁育系統
6.五大命題如何由“小財務”轉型為“大財務”
7.財務管理變革進化的三段論
1)核算型財務
2)管理型財務
3)戰略型財務
8.大財務管理總體架構
1)五大命題
2)六大系統
3)三大融合
9.業財融合：財務轉型的核心
第三部分：業財融合路徑—財務參與經營各環節管控的價值表現
1、財務參與戰略管控的價值表現
1)戰略布局中的價值鏈分析
2)戰略規劃中的財務資源配置和反作用
3)戰略落地中的目標和全面預算管理
4)財務如何做好自身規劃
5)互聯網時代對企業價值鏈和戰略的影響
2、財務參與投資管控的價值表現
1)投資項目的波士頓矩陣和三層面分析
2)投資項目的財務回報分析與決策
3)投資項目的資本預算和資源配置
4)投資項目的過程監控與后評價
5)資本占用與EVA價值管理
6)投資管理中的稅收籌劃點
7)互聯網時代對投資模式的影響
3、財務參與研發管控的價值表現
1)參與研發聯合團隊，實施前置管理
2)研發項目的目標成本管理
3)價值工程與研發成本控制
4)技術開發中的稅收籌劃點
5)互聯網時代對研發模式的影響
4、財務參與銷售管控的價值表現
1)產品盈利分析與定位決策
2)客戶盈利分析與定位決策
3)量本利分析與銷售目標設定
4)邊際貢獻分析與定價決策
5)信用決策與應收賬款管理
6)銷售費用分析與控制
7)銷售管理中的稅收籌劃點
8)互聯網時代對營銷模式的影響
5、財務參與生產管控的價值表現
1)生產環節的成本控制
2)存貨分析與管控
3)固定資產分析與管控
4)生產中的經濟決策
5)生產管理中的稅收籌劃點
6)互聯網時代對生產模式的影響
6、財務參與采購管控的價值表現
1)供應商評審與分類管理
2)采購價格管理與監控
3)應付賬款政策管理
4)經濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
5)采購流程內控設計
6)采購環節的稅收籌劃點
7)互聯網時代對供應鏈管理模式的影響
7、財務參與人力資源管控中的價值表現
1)人力資源成本分析與薪酬控制
2)目標預算管理與績效考核
3)薪酬管理中的稅收籌劃點
4)互聯網時代對人力資源管理模式的影響
8、財務參與公司治理與組織管控的價值表現
1)集團企業財務管控方式
2)公司治理與股權結構
3)企業并購重組中的商業計劃與盡職調查
4)分子公司設置中稅收籌劃點
5)企業重組中的稅收籌劃點
第四部分：人才支撐—財務組織和團隊轉型支撐財務轉型
1.制定規劃：做好財務管理轉型規劃
2.變革組織：進行財務組織再造
3.團隊復合：培養復合型財務管理人才
4.知識復合：形成復合型知識結構
5.思維訓練：思維轉變帶來行為轉變
6.能力提升：善于主動推動變革
7.結束語
課程標簽：財務法律,財務審計
