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一、管理者為什么要懂財務

1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明

1)現實中企業管理者的“財務障礙”

2)現實中企業財務人員的“管理障礙”

2.樹大招風，企業越大，管理者越需要懂“管人”和“理財”

1)企業總體管理體系

2)人力體系和財務體系在企業中的地位

3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。

1)企業業的成功首先是財務的成功

2)企業的失敗最終是財務的失敗

4.現代財務管理的“五大核心命題”均是管理者關注的核心問題

1)信息：企業神經系統

2)資金：企業血液系統

3)利潤：企業生長系統

4)風險：企業免疫系統

5)資本：企業繁育系統

5、財務對業務的關系

1)反映業務

2)控制業務

3)支持業務

4)引領業務

二、從經營視角看懂財務報表

1.從企業的經濟循環看財務

①　兩大資金來源和兩大資金運用

②　兩大增值環節

③　四大經濟活動

2.如何從經營角度閱讀資產負債表——企業的“底子”

①　如何理解企業的資產項目

②　如何理解企業的負債項目

③　如何理解企業的權益項目

3.如何從經營角度閱讀利潤表表——企業的“面子”

①　如何理解企業的收入項目

②　如何理解企業的成本項目

③　如何理解企業的利潤項目

4.如何從經營角度閱讀現金流量表——企業的“日子”

①　如何理解三大現金活動

②　如何理解現金流入項目

③　如何理解現金流出項目

5.案例分析：如何從業務看三大報表形成

6.各稅種在報表中如何體現：稅收基本知識介紹

案例分析

三、從財務視角看懂企業經營

1、如何評價一個企業經營的好壞

1)盈利能力分析——企業賺錢的四個角度

2)資產管理能力分析——企業賺錢的效率

3)現金流量分析——企業賺錢的質量

4)償債能力分析——企業賺錢的風險

2、管理者如何透視和管理為企業賺錢的四大杠桿（四率管理）

1)財務杠桿——負債率——用資本撬動資產

①　管好企業資本結構

2)資產杠桿——周轉率——用資產創造收入

①　管好存貨和應收賬款，提高流動資產周轉率

②　管好固定資產和工程項目，提高固定資產周轉率

3)市場杠桿——利潤率——用收入創造利潤

①　如何調整經營收入結構

②　如何控制成本費用

③　經營者量本利分析

4)現金杠桿——現金率——用利潤創造現金流

①　多渠道輸血

②　防止淤血/斷血/失血

③　多造血

④　合理獻血

案例分析

四、各業務環節對財務的影響和融合點

1.企業投入產出財務儀表盤和導航圖

2.營銷環節對財務導航圖的影響與改善點

3.采購環節對財務導航圖的影響與改善點

4.生產運營環節對財務導航圖的影響和改善點

5.工程項目環節對財務導航圖額影響和改善點

6.固定資產運維環節對財務導航圖的影響和改善點

7.研發環節對對財務導航圖的影響和改善點

8.HR管理環節對財務導航圖的影響和改善點

9.客服環節對財務導航圖的影響和改善點

10.戰略部門對財務導航圖的影響和改善點

11.其他管理部門對財務導航圖的影響和改善點

12.財務本部對財務導航圖的影響和改善點

課程標簽：財務法律,非財管理