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第一部分：為何要加強(qiáng)集團(tuán)管控

1.企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司

2.組建企業(yè)集團(tuán)的目的

3.集團(tuán)化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)矛盾與困惑

4.加強(qiáng)集團(tuán)管控的目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)受控下的集團(tuán)整體價(jià)值提升，1+1>2

1)信息對(duì)稱

2)風(fēng)險(xiǎn)受控

3)資源整合

4)效率提升

5)戰(zhàn)略協(xié)同

討論：某某集團(tuán)目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？

第二部分：集團(tuán)管控總體框架和思路

1、我們的研究模型：集團(tuán)管控建設(shè)總體邏輯和框架圖

1)以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

2)以集團(tuán)管控環(huán)境為基礎(chǔ)

3)以集團(tuán)管控模式為指導(dǎo)

4)以法人治理和組織結(jié)構(gòu)為紐帶

5)以六項(xiàng)管控路徑為核心

6)以管控流程和制度為載體

7)以信息化體系為支撐

2、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)

1)戰(zhàn)略決定對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的管控力度

2)戰(zhàn)略決定管控總體思想和模式

討論：某某集團(tuán)3-5年的戰(zhàn)略是什么，這決定了我們總體的管控思想是什么？

3、集團(tuán)管控環(huán)境——影響集團(tuán)管控模式的選擇

1)產(chǎn)業(yè)分布特點(diǎn)和戰(zhàn)略重要性？

2)子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？

3)總部的管控能力？

4)子公司的發(fā)展階段和管理成熟度？

5)當(dāng)前存在的主要管控問題？

討論：某某集團(tuán)當(dāng)前關(guān)于以上的主要管控環(huán)境特點(diǎn)？

4、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想

1)三種基本的集團(tuán)管控模式

2)四種基本的集團(tuán)管控模式

3)總部的功能和定位

討論：（1）總體看某某集團(tuán)主要適用哪種集團(tuán)管控模式？（2）某某集團(tuán)總部主要的功能定位是什么？

5、法人治理和組織結(jié)構(gòu)——集團(tuán)管控的紐帶

1)法律意義上的結(jié)構(gòu)和管理意義上的結(jié)構(gòu)

2)橫向的產(chǎn)業(yè)劃分

3)縱向的分層定位

4)各子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理調(diào)整

5)集團(tuán)總體組織模式調(diào)整

6)總部如何進(jìn)行組織調(diào)整

討論：（1）某某集團(tuán)產(chǎn)業(yè)歸類和總體組織模式應(yīng)作何調(diào)整？（2）各子公司法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)作何調(diào)整？（3）總部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做何調(diào)整？

第三部分：集團(tuán)管控的具體路徑和手段

1、戰(zhàn)略管控

1)子公司戰(zhàn)略定位和規(guī)劃管控

2)子公司年度經(jīng)營規(guī)劃管控

2、投資管控

1)內(nèi)部投資管控

2)外部投資管控

3、業(yè)務(wù)管控

1)采購和供應(yīng)鏈的整合與管控

2)生產(chǎn)運(yùn)營資源的整合與管控

3)營銷資源的整合與管控

4)研發(fā)資源的整合與管控

4、財(cái)務(wù)審計(jì)管控

1)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理

2)資金集中管理

3)財(cái)務(wù)信息集成管理

4)全面預(yù)算管理

5)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

6)審計(jì)管控

5、人力資源管控

1)子公司中高層管理人員管理

2)子公司目標(biāo)和業(yè)績管控

3)子公司薪酬總額和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)薪酬管控

6、法律和文化管控

1)子公司法律事項(xiàng)管理

2)集團(tuán)企業(yè)文化統(tǒng)一

討論：（1）某某集團(tuán)在以上六大管控領(lǐng)域的現(xiàn)狀和問題？（2）依據(jù)集團(tuán)管控模式，以上管控領(lǐng)域的集分權(quán)分界點(diǎn)如何定？哪些權(quán)力下放？哪些權(quán)力上收？哪些資源要集中或整合？（3）除以上六項(xiàng)外，還有哪些領(lǐng)域需要加強(qiáng)集團(tuán)管控？

第四部分：集團(tuán)管控的載體和支撐手段

1.建立集團(tuán)管控的權(quán)責(zé)劃分指引表

2.建立和完善集團(tuán)管控相關(guān)制度和流程

3.融入集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)

討論：（1）某某集團(tuán)總部和分子公司權(quán)責(zé)劃分指引表？（2）某某集團(tuán)亟需建立和完善哪些集團(tuán)管控制度或流程？

第五部分：總結(jié)和計(jì)劃

1.課程總結(jié)：進(jìn)一步理清集團(tuán)管控體系建設(shè)的邏輯和思路

2.某某集團(tuán)下一步集團(tuán)管控體系建設(shè)的主要思路和重點(diǎn)

3.某某集團(tuán)下一步集團(tuán)管控體系建設(shè)的主要規(guī)劃和計(jì)劃

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略,集團(tuán)管控