楊立國
課程
非財務經理的財務管理培訓課程大綱
2019-10-30 更新 668次瀏覽
一、管理人員為什么要懂財務
1.討論1：現實中企業管理人員的“財務障礙”
2.討論2：現實中企業財務人員的“管理障礙”
3.從企業的經濟循環看財務
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環節
四大經濟活動
4.現代企業財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰略型財務
5.企業關注的財務核心命題
信息
資金
利潤
風險
6.會計報表是企業的“語言”
7.資金是企業的“血液”
8.利潤創造是企業的“能力”
9.風險防范是企業的“體質”
10.不懂財務可能造成違法
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
1.三大報表結構
2.會計六要素
3.會計恒等式
4.會計如何表達經營過程
5.財務報告構成
6.如何閱讀資產負債表——企業的“底子”
7.如何閱讀利潤表表——企業的“面子”
8.如何閱讀現金流量表——企業的“日子”
9.如何通過財務分析透視企業經營管理問題
如何評價一個企業經營的好壞
盈利能力分析——企業賺錢的四個角度
資產管理能力分析——企業賺錢的效率
現金流量分析——企業賺錢的質量
償債能力分析——企業賺錢的風險
財務綜合分析
表外財務分析
案例分析
三、現金為王——重視資金流循環
1.企業資金的循環過程——血液循環
2.如何進行融資決策——“輸血”
3.如何進行投資決策——“造血”
投資方向與戰略
投資效益決策分析
資本預算
投資項目過程監控
股權管理
4.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
企業營業周期和現金周期
應收賬款決策原則
應收賬款前期管理
應收賬款中期管理
應收賬款后期管理
存貨的作用與弊端
采購環節存貨管理
生產環節存貨管理
銷售環節存貨管理
5.如何進行收益分配決策——“獻血”
利潤分配模式
利潤分配策略
利潤分配程序
6.如何通過預算管理防范資金鏈風險
案例分析
四、降本增效——撐開企業利潤空間
1.成本的三大視角
會計視角
管理視角
經濟視角
2.成本的十組特性
案例分析
3.工業企業成本核算簡介
傳統核算方法
作業成本核算方法
案例比較分析
4.全面成本管理的七大基本思維
5.全面成本控制的八大方法論
6.全面成本控制的十一大領域
設計環節成本控制
工藝環節成本控制
采購環節成本控制
生產環節成本控制
銷售環節成本控制
質量成本控制
投資環節成本控制
人力資源成本控制
資金和稅收成本控制
日常管理環節成本控制
戰略成本研究控制
7.企業如何組織成本控制活動
五、強身健體——重視財務風險的控制
（一）內部控制
1.企業主要的財務風險和失敗案例
2.集團企業的財務管控
財務負責人人的控制
資金的控制
財務信息的控制
財務制度控制
預算控制
審計控制
3.企業內部控制體系建設
內部控制框架
八種內控方法
主要管理活動的內控要點
主要業務活動的內控要點
4.稅收風險控制與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業常見稅收風險
主要稅收籌劃方法
增值稅籌劃
企業所得稅籌劃
個人所得稅籌劃
5.建立財務風險預警機制
（二）全面預算管理
1、企業年度目標確定
戰略梳理——年度目標形成的基礎
企業應確定哪些年度目標——“4D”年度目標體
做大：發展規模類目標
做精：盈利能力類目標
做久：可持續發展類目標
做實：運營管理類目標
年度目標測算思路
如何召開戰略研討會
年度目標的分解
公司1號文件：《年度經營管理大綱》形成與發布
2、計劃和預算編制——落實目標
經營計劃和預算編制要點
管理計劃和預算編制要點
投資計劃和預算編制要點
計劃和預算評審
預算平衡
月度計劃和預算編制
費用預算和控制
資金預算和控制
3、績效考核落地
中高層績效考核模式
KPI（關鍵績效指標）
KO（關鍵管理工作）
基層崗位績效考核模式
KWS（關鍵工作標準）
一票否決與典型事例
績效數據與績效評價
崗位薪酬
績效薪酬
薪酬調整
4、目標監控——過程監控體系構建
過程監控的導向：目標、計劃和預算
過程監控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰
綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
如何定期開會
“五會”機制的建立
如何進行預算控制
預算追加與調整
如何進行開展經營和績效分析
績效溝通與管理改進
如何開展審計工作
課程標簽：財務法律,非財管理
