楊立國
課程
業財融合：經營全環節財務管控和價值創造培訓課程大綱
2019-10-31 更新 614次瀏覽
第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計
一、財務轉型大背景
1.現實的困惑要求財務轉型
2.經濟新常態要求財務轉型
3.互聯網時代促進財務轉型
4.財政部的號召
二、財務轉型總方向
1.內容：核算會計走向管理會計
1)管理會計與核算管理的區別
2)管理會計五項活動
3)管理會計八大應用領域
2.行為：業財分離走向業財融合
3.目的：反映價值走向創造價值
4.技術：融合新的互聯網思維和技術
第二部分：經營各環節財務管控與價值創造
一、企業價值如何體現？
1.企業資產？
2.企業當前收益？
3.企業未來收益？
4.企業市價？
二、企業價值如何創造？
1.資產經營創造價值
2.資本經營創造價值
三、財務視角：經營活動如何創造價值
1.資本撬動資產
2.資產創造收入
3.收入創造利潤
4.利潤創造現金流
四、業務視角：經營活動如何創造價值
1.增收：四個維度
2.降本：十大方法
3.調結構：四個維度
4.提效率：四個維度
五、財務在創造價值中如何發揮作用
1.數：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
2.錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風險
3.控：管控目標、管控成本、管控風險、業績評價
4.策：研究政策、利用政策、資本運作、財務規劃
六、財務如何融合經營各環節進行管控和價值創造
1、財務參與戰略管控的價值表現
1)戰略布局中的定位分析和價值鏈分析
2)戰略規劃中的財務資源配置和反作用
3)戰略落地中的戰略地圖與平衡計分卡
4)戰略落地中的目標和全面預算管理
2、財務參與投資管控的價值表現
1)投資項目的波士頓矩陣和三層面分析
2)投資項目的財務回報分析與決策
3)投資項目的資本預算和資源配置
4)投資項目的過程監控與后評價
5)資本占用與EVA價值管理
6)投資管理中的稅收籌劃點
3、財務參與研發管控的價值表現
1)參與研發聯合團隊，實施前置管理
2)研發項目的目標成本管理
3)價值工程與研發成本控制
4)研發費用預算與管控
5)技術開發中的稅收籌劃點
4、財務參與銷售管控的價值表現
1)產品盈利分析與定位決策
2)客戶盈利分析與定位決策
3)量本利分析與銷售目標設定
4)邊際貢獻分析與定價決策
5)信用決策與應收賬款管理
6)銷售費用分析與控制
7)銷售管理中的稅收籌劃點
5、財務參與生產管控的價值表現
1)生產環節的成本控制
2)自制與外包決策
3)固定資產更新改造決策
4)固定資產和存貨利用效率分析評價
5)生產各環節存貨分析與管控
6)生產管理中的稅收籌劃點
5、財務參與采購管控的價值表現
1)供應商評審與分類管理
2)采購價格管理與監控
3)應付賬款政策管理
4)經濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
5)采購環節的稅收籌劃點
7、財務參與人力資源管控中的價值表現
1)人力資源成本分析與薪酬控制
2)目標預算管理與績效考核
3)薪酬管理中的稅收籌劃點
8、財務參與公司治理與組織管控的價值表現
1)集團企業財務管控方式
2)公司治理與股權結構
3)企業并購重組中的商業計劃與盡職調查
4)分子公司設置中稅收籌劃點
5)企業重組中的稅收籌劃點
第三部分：財務組織轉型支撐財務價值創造
1.做好財務管理轉型規劃
2.從會計中分離管理職能
3.進行財務組織再造
4.培養復合型財務管理人才
5.走出財務部滲透業務一線
6.吸納非財務專業人士進入財務部
7.結束語
課程標簽：財務法律,財務審計
