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一、重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)系統(tǒng)的溝通障礙

2、財(cái)務(wù)如何讓老板滿意，體現(xiàn)自身價(jià)值

3、問(wèn)題討論與分析

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思維

1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理體系中的位置

2、從企業(yè)家五大視角看財(cái)務(wù)管理

1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

3)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)

4)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)

5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能

1)支持領(lǐng)導(dǎo)決策

2)支持戰(zhàn)略落地

3)支持利潤(rùn)創(chuàng)造

4)支持運(yùn)營(yíng)管理

5)支持風(fēng)險(xiǎn)控制

5、財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論

1)核算型財(cái)務(wù)

2)管理型財(cái)務(wù)

3)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、資產(chǎn)負(fù)債表透視與風(fēng)險(xiǎn)分析

1)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

2)資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析

3)資本結(jié)構(gòu)—資產(chǎn)負(fù)債配置風(fēng)險(xiǎn)分析

4)財(cái)務(wù)杠桿與償債風(fēng)險(xiǎn)分析

2、利潤(rùn)表透視與分析

1)利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”

2)企業(yè)盈利質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析

3)企業(yè)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)分析

4)企業(yè)盈利效率風(fēng)險(xiǎn)分析

3、現(xiàn)金流量表透視與分析

1)現(xiàn)金流量表表——企業(yè)的“日子”

2)企業(yè)現(xiàn)金流質(zhì)量分析

3)企業(yè)現(xiàn)金流平衡分析

4)現(xiàn)金流與利潤(rùn)的比較分析——現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)

4、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析

1)三張報(bào)表之間的背后邏輯

2)如何管理好四大杠桿

三、現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、現(xiàn)金流的基本循環(huán)

2、現(xiàn)金流核心風(fēng)險(xiǎn)與基本管理目標(biāo)

3、資金日常管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范

1)資金關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)控

2)資金預(yù)算平衡

3)資金總量控制

4、融資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范

1)資金來(lái)源配置

2)資金結(jié)構(gòu)配置

5、投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制

1)投資方向控制

2)投資收益控制

3)投資資金配置

4)投資過(guò)程控制

6、運(yùn)營(yíng)資金的風(fēng)險(xiǎn)防范

1)存貨風(fēng)險(xiǎn)控制

2)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制

7、分配環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范

四、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、如何從人治走向法治

2、內(nèi)部控制國(guó)內(nèi)外發(fā)展

3、中國(guó)內(nèi)部控制基本框架

4、內(nèi)部控制八大方法

1)不相容職位分離

2)授權(quán)批準(zhǔn)

3)資產(chǎn)保全

4)記錄報(bào)告與IT系統(tǒng)

5)預(yù)算管理

6)審計(jì)監(jiān)督

7)運(yùn)營(yíng)分析

8)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

5、采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制

6、銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制

7、研發(fā)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制

8、企業(yè)如何建立內(nèi)部控制體系

五、預(yù)算管控與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、什么是全面預(yù)算管理

2、企業(yè)為何要逐步通過(guò)預(yù)算掌控企業(yè)

3、全面預(yù)算管理整體框架

4、如何確定企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

5、如何進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算編制

6、如何通過(guò)預(yù)算平衡控制風(fēng)險(xiǎn)

7、如何進(jìn)行預(yù)算過(guò)程控制

8、如何進(jìn)行預(yù)算考核

9、如何在預(yù)算下進(jìn)行授權(quán)

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)法律,財(cái)務(wù)審計(jì)