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第一部分：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

中國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

領(lǐng)導(dǎo)不滿意

業(yè)務(wù)部門不滿意

財(cái)務(wù)自身很困惑

本質(zhì)原因

財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策

財(cái)務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求

就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能

支持領(lǐng)導(dǎo)決策

支持戰(zhàn)略落地

支持利潤(rùn)創(chuàng)造

支持運(yùn)營(yíng)管理

支持風(fēng)險(xiǎn)控制

支持資本運(yùn)作

從企業(yè)五大視角看財(cái)務(wù)管理

信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)

資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論

核算型財(cái)務(wù)

管理型財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)

五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略

六大系統(tǒng)

三大融合

二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延

現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角

現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系

開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮的問題

企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段

企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

如何診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路

第二部分：?jiǎn)误w企業(yè)（中小企業(yè)）的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、單體企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體特點(diǎn)

單體企業(yè)總體特點(diǎn)

中小企業(yè)總體特點(diǎn)

單體企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體特點(diǎn)

效率優(yōu)先

風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)規(guī)范

單體企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)

二、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略—把握好以現(xiàn)金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策

企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”

如何進(jìn)行融資規(guī)劃

企業(yè)融資的基本途徑

如何進(jìn)行融資組合

如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”

投資的戰(zhàn)略思維

投資的財(cái)務(wù)思維

做好項(xiàng)目投資的全過程管理

資本運(yùn)作的基本思維

如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

如何提高存貨周轉(zhuǎn)

如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

如何提高資金使用效率

如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)——資金預(yù)算與平衡

三、財(cái)務(wù)信息整合提升戰(zhàn)略—構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策

財(cái)務(wù)信息為誰服務(wù)

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)

財(cái)務(wù)信息管理的五大目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對(duì)稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控

加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)化核算，提升會(huì)計(jì)信息有用性

注重管理會(huì)計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策

決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次

決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度

強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行

四、成本控制戰(zhàn)略—實(shí)施全面成本控制，打造企業(yè)利潤(rùn)管控能力

利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)

提高股東回報(bào)的三大路徑

成本的三大視角

成本的十組特性

全面成本控制的八大方法

全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)

五、內(nèi)控規(guī)范戰(zhàn)略—逐步建立內(nèi)控體系，由人治走向法治控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

內(nèi)部控制概念與核心要義

中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)

內(nèi)部控制的八大基本方式

主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制

主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制

如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)

企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的六大方式

六、預(yù)算管控戰(zhàn)略——開展全面預(yù)算管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地

公司管理的點(diǎn)、線、面

戰(zhàn)略落地的基本鏈條

戰(zhàn)略執(zhí)行控制的傘形模型

全面預(yù)算基本內(nèi)涵

年度戰(zhàn)略研討

年度目標(biāo)體系構(gòu)建

計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建

預(yù)算執(zhí)行和控制

預(yù)算考核體系構(gòu)建

全面預(yù)算過程管控

第三部分：集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體特點(diǎn)

集團(tuán)企業(yè)總體特點(diǎn)

集團(tuán)企業(yè)的分類

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體要求

集團(tuán)信息對(duì)稱

風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先

集團(tuán)資源整合

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)

二、集團(tuán)管控戰(zhàn)略—加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，控制集團(tuán)核心風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)管控整體框架

集團(tuán)管控的基本模式

三種基本的集團(tuán)管控模式

四種基本的集團(tuán)管控模式

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)

集團(tuán)管控的基本方法

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制

集團(tuán)資金集中管理

集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制

集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一

集團(tuán)出資人預(yù)算控制

集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制

三、集團(tuán)現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略—實(shí)施資金集中管理，整合集團(tuán)資金資源

集團(tuán)資金管理的總體趨勢(shì)

集團(tuán)資金集中管理的重要性

控制資金風(fēng)險(xiǎn)

整合資金資源

降低資金成本

集團(tuán)資金集中管理的四種模式

資金集中監(jiān)察

資金集中控制

資金集中使用

資金集中運(yùn)作

集團(tuán)資金集中管理的具體操作

集團(tuán)資金結(jié)算中心

內(nèi)部銀行

銀企合作

收支兩條線

備用金管理

集團(tuán)資金預(yù)算控制

第四部分：財(cái)務(wù)組織和人才如何匹配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分開

單體企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式

財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊(cè)

二、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地

新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)知識(shí)

財(cái)務(wù)知識(shí)

管理知識(shí)

經(jīng)濟(jì)知識(shí)

新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)

定期知識(shí)更新

AB角管理

輪崗管理

加強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門融合的重要性

高管財(cái)務(wù)思維訓(xùn)練

非財(cái)務(wù)經(jīng)理者的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

結(jié)束語

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)法律,財(cái)務(wù)審計(jì)