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國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》 《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》 《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)思維與價(jià)值鏈重塑》 《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)》 總框架:《管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造》 預(yù)算: 《全面預(yù)算管理:體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》 控制1:《全面成本管理六大體系建設(shè)與深化》 控制2:《內(nèi)部控制體……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
總經(jīng)理財(cái)稅素養(yǎng)與CFO財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱

2019-10-31 更新 638次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    財(cái)務(wù)法律 > 財(cái)務(wù)審計(jì)
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè)
  • 課程背景
    一、本課程總體宗旨 1、使老板和總經(jīng)理提升“財(cái)務(wù)思維”,便于與財(cái)務(wù)對(duì)話,利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng); 2、使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”,便于與管理層對(duì)話,更大化提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值和財(cái)務(wù)部地位
  • 課程目標(biāo)
    二、從老板和總經(jīng)理角度收益 1、2個(gè)小時(shí)零基礎(chǔ)讀懂看透財(cái)務(wù)報(bào)表,解決財(cái)務(wù)語(yǔ)言障礙問(wèn)題 2、更清楚地通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng) 3、進(jìn)一步掌握現(xiàn)金流管理、全面預(yù)算、全面成本、風(fēng)險(xiǎn)控制、稅收籌劃等基本管理知識(shí) 4、清楚如何對(duì)財(cái)務(wù)部工作轉(zhuǎn)型提出要求,更好服務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理決策 二、從CFO角度收益 1、使CFO了解如何打造“管理型”財(cái)務(wù)部,從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理層面看財(cái)務(wù),避免就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì),就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù); 2、由“小財(cái)務(wù)”逐步轉(zhuǎn)型為“大財(cái)務(wù)”,即從“核算型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為“管理型”財(cái)務(wù),進(jìn)而走向“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù);帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部由“算賬先生”轉(zhuǎn)型為“管理參謀”,進(jìn)而成長(zhǎng)為“戰(zhàn)略助手”; 3、從信息(神經(jīng)系統(tǒng))、現(xiàn)金流(血液系統(tǒng))、利潤(rùn)(成長(zhǎng)系統(tǒng))、風(fēng)險(xiǎn)(免疫系統(tǒng))、資本(繁育系統(tǒng))、組織(指揮系統(tǒng))等六大視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行闡述; 4、提升財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力和管理思維能力,從而提升財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)話能力,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門的地位; 5、課程中引用大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例。
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    一、總經(jīng)理為什么要懂財(cái)務(wù)

    1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”,聽(tīng)不懂,說(shuō)不明

    現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”

    現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

    2.樹(shù)大招風(fēng),企業(yè)越大,總經(jīng)理越需要懂“管人”和“理財(cái)”

    企業(yè)總體管理體系

    人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位

    3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性:成也財(cái)務(wù),敗也財(cái)務(wù)。

    企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功

    企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗

    4.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題

    信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

    資金:企業(yè)血液系統(tǒng)

    利潤(rùn):企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)

    風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)免疫系統(tǒng)

    資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)

    5.如何從小財(cái)務(wù)走向大財(cái)務(wù)——現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架

    核算型財(cái)務(wù)

    管理型財(cái)務(wù)

    戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

    二、如何從經(jīng)營(yíng)視角看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

    1.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)

    a)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用

    b)兩大增值環(huán)節(jié)

    c)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

    2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

    3.如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”

    4.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

    案例:如何從業(yè)務(wù)看三大報(bào)表形成

    5.三大報(bào)表之間的關(guān)系解讀

    6.各稅種在報(bào)表中如何體現(xiàn)

    案例

    三、如何從財(cái)務(wù)視角透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

    1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞

    盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度

    資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

    現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

    償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)

    2、資產(chǎn)負(fù)債表透視與風(fēng)險(xiǎn)分析

    資產(chǎn)質(zhì)量分析

    資本結(jié)構(gòu)—資產(chǎn)負(fù)債配置分析

    財(cái)務(wù)杠桿與償債風(fēng)險(xiǎn)分析

    3、利潤(rùn)表透視與分析

    企業(yè)盈利質(zhì)量分析

    企業(yè)盈利能力分析

    企業(yè)盈利效率分析

    如何平衡產(chǎn)品盈利、企業(yè)盈利與股東盈利

    量本利分析與決策

    邊際利潤(rùn)分析與決策

    4、現(xiàn)金流量表透視與分析

    企業(yè)現(xiàn)金流質(zhì)量分析

    企業(yè)現(xiàn)金流平衡分析

    現(xiàn)金流與利潤(rùn)的比較分析——現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)

    5、管理者如何透視和管理為企業(yè)賺錢的四大杠桿

    財(cái)務(wù)杠桿——用資本撬動(dòng)資產(chǎn)

    如何管好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

    資產(chǎn)杠桿——用資產(chǎn)創(chuàng)造收入

    如何管好存貨和應(yīng)收賬款,提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

    如何管好固定資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

    如何設(shè)定公司經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)

    市場(chǎng)杠桿——用收入創(chuàng)造利潤(rùn)

    控制成本的三大視角、八大方法與十一大環(huán)節(jié)

    現(xiàn)金杠桿——用利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流

    如何保持現(xiàn)金流的平衡

    案例分析

    四、總經(jīng)理稅務(wù)基本知識(shí)與稅收籌劃思維

    中國(guó)稅種體系

    稅收籌劃的基本規(guī)律之一:改變業(yè)務(wù)流程

    稅收籌劃的基本規(guī)律之二:搭建組織平臺(tái)

    稅收籌劃的基本規(guī)律之三:調(diào)整交易結(jié)構(gòu)

    稅收籌劃的基本規(guī)律之三:規(guī)劃財(cái)務(wù)處理

    增值稅基本知識(shí)與籌劃

    企業(yè)所得稅基本知識(shí)與籌劃

    個(gè)人所得稅基本知識(shí)與籌劃

    其他稅種介紹與籌劃

    案例分析


    第二天:CFO大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

    一、大財(cái)務(wù)體系基本框架

    1、大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)

    五大命題

    六大系統(tǒng)

    三大融合

    五大支持

    2、“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的總體區(qū)別

    二、大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型行動(dòng)

    (一)財(cái)務(wù)信息如何“從小到大”——構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系,有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策

    1.小財(cái)務(wù)信息和大財(cái)務(wù)信息的比較

    2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)

    3.財(cái)務(wù)信息管理的基本目標(biāo)

    4.決策支持財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)

    5.如何進(jìn)行會(huì)計(jì)精細(xì)化核算

    6.決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次

    7.決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度

    8.強(qiáng)化信息挖掘,開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行

    (二)現(xiàn)金流如何“從小到大”——高度重視現(xiàn)金流管理,打造健康血液系統(tǒng)

    1.小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較

    2.企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)

    3.現(xiàn)金流管理的四大基本目標(biāo)

    4.如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”

    ?如何進(jìn)行融資規(guī)劃

    ?企業(yè)融資的基本途徑

    ?如何進(jìn)行融資組合

    5.如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”

    ?投資的戰(zhàn)略思維

    ?投資的財(cái)務(wù)思維

    ?做好項(xiàng)目投資的全過(guò)程管理

    ?資本運(yùn)作的基本思維

    6.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

    ?如何提高存貨周轉(zhuǎn)

    ?如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

    ?如何提高資金使用效率

    7.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

    (三)預(yù)算管理如何“從小到大”——開(kāi)展全面預(yù)算管理,促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地

    1.小預(yù)算和大預(yù)算的比較

    2.戰(zhàn)略落地的基本鏈條

    3.全面預(yù)算管理體系的總體結(jié)構(gòu)

    4.年度戰(zhàn)略研討

    5.年度目標(biāo)體系構(gòu)建

    6.計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建

    7.預(yù)算執(zhí)行和控制

    8.預(yù)算考核體系構(gòu)建

    9.全面預(yù)算過(guò)程管控

    10.如何做好全面預(yù)算管理中的五項(xiàng)銜接

    (四)成本管理如何“從小到大”——實(shí)施全面成本控制,打造企業(yè)利潤(rùn)管控能力

    1.小成本和大成本的比較

    2.利潤(rùn)的三個(gè)層次:產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)

    3.提高股東回報(bào)的三大路徑

    4.成本的三大視角

    5.成本的十組特性

    6.全面成本控制的八大方法

    7.全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

    8.企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)

    (五)內(nèi)部控制如何“從小到大”——建立內(nèi)部控制體系,有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

    1.小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較

    2.內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

    3.內(nèi)部控制概念與核心要義

    4.中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)

    5.內(nèi)部控制的八大基本方式

    6.主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制

    7.主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制

    8.如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)

    9.企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)

    10.如何建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系

    財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

    集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制

    集團(tuán)資金集中管理

    集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制

    集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一

    集團(tuán)出資人預(yù)算控制

    集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制

    三、財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型——打造管理型財(cái)務(wù)部

    1、善于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃

    2、重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系,打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦

    財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分開(kāi)

    財(cái)務(wù)組織模式選擇

    財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊(cè)

    AB角崗位管理

    3、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才,支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地

    新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)

    新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

    加強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

    財(cái)務(wù)人才到非財(cái)務(wù)崗位鍛煉

    吸引非財(cái)人士到財(cái)務(wù)部工作

    4、結(jié)束語(yǔ)


    課程標(biāo)簽:財(cái)務(wù)法律,財(cái)務(wù)審計(jì)

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