國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)
2019-10-31 更新 638次瀏覽
一、總經(jīng)理為什么要懂財(cái)務(wù)
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”,聽(tīng)不懂,說(shuō)不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.樹(shù)大招風(fēng),企業(yè)越大,總經(jīng)理越需要懂“管人”和“理財(cái)”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性:成也財(cái)務(wù),敗也財(cái)務(wù)。
企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題
信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金:企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤(rùn):企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)
5.如何從小財(cái)務(wù)走向大財(cái)務(wù)——現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
二、如何從經(jīng)營(yíng)視角看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
a)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用
b)兩大增值環(huán)節(jié)
c)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
3.如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”
4.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
案例:如何從業(yè)務(wù)看三大報(bào)表形成
5.三大報(bào)表之間的關(guān)系解讀
6.各稅種在報(bào)表中如何體現(xiàn)
案例
三、如何從財(cái)務(wù)視角透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)
2、資產(chǎn)負(fù)債表透視與風(fēng)險(xiǎn)分析
資產(chǎn)質(zhì)量分析
資本結(jié)構(gòu)—資產(chǎn)負(fù)債配置分析
財(cái)務(wù)杠桿與償債風(fēng)險(xiǎn)分析
3、利潤(rùn)表透視與分析
企業(yè)盈利質(zhì)量分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)盈利效率分析
如何平衡產(chǎn)品盈利、企業(yè)盈利與股東盈利
量本利分析與決策
邊際利潤(rùn)分析與決策
4、現(xiàn)金流量表透視與分析
企業(yè)現(xiàn)金流質(zhì)量分析
企業(yè)現(xiàn)金流平衡分析
現(xiàn)金流與利潤(rùn)的比較分析——現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)
5、管理者如何透視和管理為企業(yè)賺錢的四大杠桿
財(cái)務(wù)杠桿——用資本撬動(dòng)資產(chǎn)
如何管好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)杠桿——用資產(chǎn)創(chuàng)造收入
如何管好存貨和應(yīng)收賬款,提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何管好固定資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何設(shè)定公司經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)
市場(chǎng)杠桿——用收入創(chuàng)造利潤(rùn)
控制成本的三大視角、八大方法與十一大環(huán)節(jié)
現(xiàn)金杠桿——用利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流
如何保持現(xiàn)金流的平衡
案例分析
四、總經(jīng)理稅務(wù)基本知識(shí)與稅收籌劃思維
中國(guó)稅種體系
稅收籌劃的基本規(guī)律之一:改變業(yè)務(wù)流程
稅收籌劃的基本規(guī)律之二:搭建組織平臺(tái)
稅收籌劃的基本規(guī)律之三:調(diào)整交易結(jié)構(gòu)
稅收籌劃的基本規(guī)律之三:規(guī)劃財(cái)務(wù)處理
增值稅基本知識(shí)與籌劃
企業(yè)所得稅基本知識(shí)與籌劃
個(gè)人所得稅基本知識(shí)與籌劃
其他稅種介紹與籌劃
案例分析
第二天:CFO大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
一、大財(cái)務(wù)體系基本框架
1、大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)
五大命題
六大系統(tǒng)
三大融合
五大支持
2、“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的總體區(qū)別
二、大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型行動(dòng)
(一)財(cái)務(wù)信息如何“從小到大”——構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系,有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1.小財(cái)務(wù)信息和大財(cái)務(wù)信息的比較
2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)
3.財(cái)務(wù)信息管理的基本目標(biāo)
4.決策支持財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)
5.如何進(jìn)行會(huì)計(jì)精細(xì)化核算
6.決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次
7.決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度
8.強(qiáng)化信息挖掘,開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
(二)現(xiàn)金流如何“從小到大”——高度重視現(xiàn)金流管理,打造健康血液系統(tǒng)
1.小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2.企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)
3.現(xiàn)金流管理的四大基本目標(biāo)
4.如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”
?如何進(jìn)行融資規(guī)劃
?企業(yè)融資的基本途徑
?如何進(jìn)行融資組合
5.如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”
?投資的戰(zhàn)略思維
?投資的財(cái)務(wù)思維
?做好項(xiàng)目投資的全過(guò)程管理
?資本運(yùn)作的基本思維
6.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
?如何提高存貨周轉(zhuǎn)
?如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
?如何提高資金使用效率
7.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
(三)預(yù)算管理如何“從小到大”——開(kāi)展全面預(yù)算管理,促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地
1.小預(yù)算和大預(yù)算的比較
2.戰(zhàn)略落地的基本鏈條
3.全面預(yù)算管理體系的總體結(jié)構(gòu)
4.年度戰(zhàn)略研討
5.年度目標(biāo)體系構(gòu)建
6.計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建
7.預(yù)算執(zhí)行和控制
8.預(yù)算考核體系構(gòu)建
9.全面預(yù)算過(guò)程管控
10.如何做好全面預(yù)算管理中的五項(xiàng)銜接
(四)成本管理如何“從小到大”——實(shí)施全面成本控制,打造企業(yè)利潤(rùn)管控能力
1.小成本和大成本的比較
2.利潤(rùn)的三個(gè)層次:產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)
3.提高股東回報(bào)的三大路徑
4.成本的三大視角
5.成本的十組特性
6.全面成本控制的八大方法
7.全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
8.企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
(五)內(nèi)部控制如何“從小到大”——建立內(nèi)部控制體系,有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1.小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較
2.內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
3.內(nèi)部控制概念與核心要義
4.中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
5.內(nèi)部控制的八大基本方式
6.主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制
7.主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制
8.如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)
9.企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)
10.如何建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制
集團(tuán)資金集中管理
集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制
集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一
集團(tuán)出資人預(yù)算控制
集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制
三、財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型——打造管理型財(cái)務(wù)部
1、善于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
2、重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系,打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分開(kāi)
財(cái)務(wù)組織模式選擇
財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊(cè)
AB角崗位管理
3、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才,支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)
新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)
加強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)人才到非財(cái)務(wù)崗位鍛煉
吸引非財(cái)人士到財(cái)務(wù)部工作
4、結(jié)束語(yǔ)
課程標(biāo)簽:財(cái)務(wù)法律,財(cái)務(wù)審計(jì)
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