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第一部分：代理商老板要懂財務

1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明

現實中企業管理人員的“財務障礙”

現實中企業財務人員的“管理障礙”

2.樹大招風，企業越大，老板越需要懂“管人”和“理財”

企業總體管理體系

人力體系和財務體系在企業中的地位

3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。

企業業的成功首先是財務的成功

企業的失敗最終是財務的失敗

4.老板不懂財務可能違法，甚至犯罪

5.現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題

信息：企業神經系統

資金：企業血液系統

利潤：企業生長系統

風險：企業免疫系統

資本：企業繁育系統

6.現代企業財務管理框架

核算型財務

管理型財務

戰略型財務

7.從企業的經濟循環看財務

兩大資金來源和兩大資金運用

兩大增值環節

四大經濟活動

第二部分：摸清家底善運作

1.算算你自家的“家底

2.盤點你企業店鋪的“家底”

3.企業“家底”的財務反映——資產負債表

資產負債表基本樣式

第一個恒等式

4.資產負債表的閱讀

如何看資產類項目

如何看負債類項目

如何看權益類項目

5.資產負債表的粉飾揭秘

案例分析

6.如何通過資產負債表分析和透視企業經營

從資產結構看企業財務策略：激進型？穩健性？配合性？

案例分析

從償債能力看企業風險

案例分析

如何利用財務杠桿

負債多少合適？

借錢還是不借錢？

案例分析

第三部分：了解成本賺利潤

1.企業賺錢的途徑

2.企業“面子”的財務反映——利潤表

企業第二個恒等式

3.利潤表的閱讀

如何看收入類項目

如何看成本類項目

如何看利潤類項目

4.利潤表的粉飾揭秘

案例分析

5.如何通過利潤表分析和透視企業經營

企業盈利的三個層次

股東賺錢的核心指標：凈資產收益率

認識為股東賺錢的三個杠桿

6.市場杠桿：如何提高銷售利潤

案例分析與討論

7.資產管理杠桿：如何加強資產周轉

案例分析與討論

8.財務杠桿：如何利用外部資源

案例分析與討論

9.量本利分析與決策

固定成本與變動成本

邊際成本與邊際利潤

保本點分析

案例分析

10.如何控制核心成本和費用

成本控制的基本方法

采購成本控制

營業費用控制

管理費用控制

庫存成本控制

人力成本控制

案例分析

11.稅收基本知識與稅收籌劃

主要稅種介紹

企業常見稅收風險

主要稅收籌劃方法

增值稅籌劃

企業所得稅籌劃

個人所得稅籌劃

多個案例分析

第四部分：管好現金流保安全

1.企業現金流的基本循環

2.企業“日子”的財務反映——現金流量表

企業第三個恒等式

3.現金流量表的閱讀

現金流入

現金流出

凈現金流

4.現金流與利潤的比較

案例分析

5.如何做現金流的預算

案例分析

6.如何進行融資決策——“輸血”

企業融資的多個途徑

股權融資還是債務融資

案例分析

7.如何進行投資決策——“造血”

投資方向與戰略

投資效益決策分析

投資項目過程監控

股權管理

8.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”

企業營業周期和現金周期

應收賬款管理

存貨管理

9.如何進行收益分配決策——“獻血”

利潤分配模式

利潤分配策略

利潤分配程序

第五部分：重視內控健身體

1.企業主要的財務風險和失敗案例

2.為什么要重視內控——由人治走向法治

3.企業內部控制的基本框架

4.企業內部控制的基本方法

八種內控方法

案例分析

5.主要業務活動的內控要點

資金管理上的內控要點

采購環節的內控要點

銷售環節的內控要點

投資環節的內控要點

其他環節的內控要點

案例分析

第六部分：總結：由代理商走向企業家

1.代理商老板的成長：善經營-懂管理-謀戰略

2.三張報表透視企業

3.三個杠桿為您賺錢

4.三資管理彰顯高度

5.五大系統走向未來

課程標簽：財務法律,財務審計