楊立國
課程
現代企業“大財務”體系建設培訓課程大綱
2019-10-31 更新 600次瀏覽
一、認識大財務體系
1、財務系統為何重要
2、“大財務體系”總體框架
五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰略
六大系統
兩個融合
兩個適應
3、三種不同的財務類型
核算型財務
管理型財務
戰略型財務
3、中國企業財務管理主要問題
思考1：現實中財務人員的“管理障礙”
思考2：現實中企業管理者的“財務障礙”
二、財務信息管理體系——企業語言（神經系統）
1、財務信息系統的五大要點
2、財務信息管理的目標：信息合規、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控
3、注重管理會計信息提供，支持領導決策
4、強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監控企業運行
三、資金/資產管理體系——企業血液（血液系統）
1、六大構成
2、管理目標：提高資產的使用效率和效果、保障資產安全
3、資金的預算管理
4、加強應收賬款的全過程管理
5、加強存貨的全環節管理
四、利潤/成本管理體系—企業能力（生長系統）
1、利潤的三個層次：產品利潤、企業利潤、股東利潤
2、提高股東回報的三大路徑
3、成本的三大系視角
4、成本的十組特性
5、全面成本控制的八大方法
6、全面成本控制的十一大環節
7、企業如何組織和管理成本控制活動
五、風險管理體系——企業體質（免疫系統）
1、風險管理的發展
2、內部控制概念與核心要義
3、中國內部控制規范總體架構
4、內部控制的八大基本方式
5、內部控制在主要業務活動和管理活動中的運用
6、企業內控的評價和審計
7、集團企業財務管控的六大方式
六、財務組織體系——企業財腦（指揮系統）
1、財會分開
2、大財務的組織模式
3、財務崗位操作手冊
4、加強財務人員培訓和知識更新
七、現代企業財務體系的表現形式
1、戰略層面：財務戰略規劃
2、管理層面：
會計核算辦法
財務管理流程
財務管理制度
內部控制制度
3、操作層面：崗位作業手冊
課程標簽：財務法律,財務審計
