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第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)

1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說不明

2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。

3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題

信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)

資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架

核算型財(cái)務(wù)

管理型財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

5.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)

兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

兩大增值環(huán)節(jié)

四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

第二部分：摸清家底善運(yùn)作

1.算算你自家的“家底

2.盤點(diǎn)你企業(yè)的“家底”

3.企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式

第一個(gè)恒等式

4.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目

如何看負(fù)債類項(xiàng)目

如何看權(quán)益類項(xiàng)目

5.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第三部分：了解成本賺利潤(rùn)

1.企業(yè)賺錢的途徑

2.企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反映——利潤(rùn)表

企業(yè)第二個(gè)恒等式

3.利潤(rùn)表的閱讀

4.如何通過利潤(rùn)表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)盈利的三個(gè)層次

股東賺錢的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率

認(rèn)識(shí)為股東賺錢的三個(gè)杠桿

5.量本利分析與決策

固定成本與變動(dòng)成本

邊際成本與邊際利潤(rùn)

保本點(diǎn)分析

案例分析

6.全面成本控制的基本方法

7.稅收基本知識(shí)與稅收籌劃

主要稅種介紹

企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)

主要稅收籌劃方法

多個(gè)案例分析

第四部分：管好現(xiàn)金流保安全

1.企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)

2.企業(yè)“日子”的財(cái)務(wù)反映——現(xiàn)金流量表

企業(yè)第三個(gè)恒等式

3.現(xiàn)金流量表的閱讀

4.現(xiàn)金流與利潤(rùn)的比較

案例分析

5.如何做現(xiàn)金流的預(yù)算

案例分析

6.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

7.如何進(jìn)行投資決策——“造血”

8.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

9.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

10.如何防止現(xiàn)金流斷裂——現(xiàn)金流預(yù)算

第五部分：重視內(nèi)控健身體

1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2.為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治

3.企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架

4.企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法

八種內(nèi)控方法

案例分析

5.主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

資金管理上的內(nèi)控要點(diǎn)

采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

案例分析

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)法律,財(cái)務(wù)審計(jì)