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通用管理 > 創新思維

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隨著現代企業經營競爭的日益激烈，創新變革思維和能力成為了企業經營致勝的最重要核心競爭力之一,越來越受到重視，在世界頂尖優秀的企業中，大多都把創新思維訓練作為最核心的訓練長期持續培訓課程。 思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題—— 思維不完整，站的位置不夠高，在解決問題時難以作全面思考 偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板 偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大…… 過去的經驗有時候可能是未來失敗的重要原因 創新無極限,經常說不可能，對團隊中不同角度的建議武斷否定…… 傳統的思考模式和過去所建立的各種思維高墻死死困住了我們 針對以上問題，我們特邀原三星電子公司高管楊慶嵐先生，與我們一同分享《創新思維訓練》的精彩課程，課程基于“全腦”理論基礎，將在西方企業和咨詢公司中使用的10個有效工具傳遞給學員，這些工具具有極強的實用性和操作性，從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創新和決策工具，并打造持續成長的學習型組織。

1.掌握創新思維的意義和方向 2.學習如何打破固有思維的障礙,全面開拓思維空間 3.學習掌握創新思維問題解決的步驟、方法和工具 4.學習如何激發每個組織成員的創新思維智慧 5.打造企業內部持續成長的學習型精英組織 6.組織成員的創新意識和自我成長修煉

一天

中高層管理者、班組長、辦公室人員、研發人員、技術人員、生產線人員、銷售人員和服務人員

第一章新思維的意義和方向

課程開場互動——創新游戲

四大文明古國的啟示錄

創新意識和系統模式在世界一流企業的應用

創新對個人與組織的意義

創新與智力的相關性

創造與創新

HBDI大腦解決問題的模型

創造力問卷測試

分組游戲“單詞組合”

創新與左右腦平衡

想象能力修煉

創新意識在成長中的損失與突破

第二章、打破固有思維的障礙

1、阻礙創新的劊子手——固有思維

2、固有思維產生的原因：

（1）過去經驗

（2）注意力導向

（3）參照物

（4）懷舊思維

3、從可樂競爭帶出四種創新競爭

4、驛站傳書創新訓練

5、訓練學員總結分享，老師引導總結

第三章、創新思維問題解決的步驟、方法和工具

第一節創新思維問題解決的四步驟工作法

1、大腦思維和螺旋式解決問題模式

2、-右腦發散思維-左腦集中思維

3、-右腦創新思維-左腦邏輯思維

4、右腦發散思維——找出所有因素

第二節在實際工作中的分析工具

1、WHY—WHY分析法

2、金字塔分析法

-練習：客戶投訴率增加原因分析

3、獎懲分析法

-案例：用該方法分析企業未來的發展方向

4、數據集中模式——帕雷托矩陣

5、多次投票法

-游戲：公司年會的地點選擇

6、中間目標與終極目標

第三節右腦創新思維——找出所有解決方案

1、借鑒創意法

2、頭腦風暴法

3、頭腦風暴法演進1—名義群體法

4、-練習：手機的產品研發創意

5、逆向思維法

6、—循環思維法-635

7、思維導圖法-Mind Mapping

第四章運用團隊和溝通打造持續創新的學習型組織

從GE管理學院學習組織創新力打造

從麥肯錫學習如何用學習型組織做大品牌做大企業

團隊合作創新思維解決問題的核心思想——延遲判斷

企業創新最大化發揮每個組織成員的創新智慧

團隊精神從信任開始

創新中換位思考的重要性

塑造危機意識促進創新變革

高效溝通促進創新

創新溝通聽話技巧

創新溝通問話技巧

創新溝通肯定技巧

自我學習訓練技巧

打造學習型組織

創新意識的自我修煉

第五章創新意識自我成長修煉

永遠以客戶為導向創新

經常讓自己意識重生才會有更高的創新

塑造良好的童真境界

享受快樂的工作-

創新意識與普世價值的整合

避免斗爭哲學

強化仁愛思想

永記初心-為夢想而奮斗

建設個人和團隊的總結反省系統

各組課程大總結發言

課程標簽：通用管理、創新思維