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通用管理 > 創新思維

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在當前信息經濟時代，每個人都希望擁有一個思維活躍的頭腦，博聞強記，反應敏捷，思路清晰、并且能夠持續創新。然而，你是否有過如下煩惱？ 1.在日常工作學習中，感覺記憶力越來越差？學的東西越多，思維越混亂？工作中事務與時間分配不均，效率低下？ 2.作為活動策劃者，在各類培訓會議室中，你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?? 3.作為研發人員，又要研發出新產品，又要符合公司政策，是否創意不足？ 從邏輯到創新的思維導圖——開掘無限潛能！ 工欲善其事， 必先利其器。高效能學習者都是工具善用者，世界大腦先生東尼博贊發明的大腦說明書“思維導圖”，就是一個大腦的思維工具，可以把你已經知道的知識整合用一張圖整理出來，也可以把你還不知道的策略和方法用一個中心圖發散出來，形成一張代替的思維導圖，產生無限大的價值。如果說思維導圖是一扇門，那么它將為你打開的是一個五彩繽紛的世界；如果說它是一個工具，那么它將給你的生活和工作都增加N種可能性，讓你在不經意間脫穎而出、大放異彩。

●增強系統思維和立體思維能力(思維的層次性與聯想性) ●提升群策群力的能力，面對問題、難題有條理、有方案 ●煥發創造靈感，為解決問題提供多渠道選擇 ●加強工作計劃性與記憶力

兩天

中層管理人員，技術骨干，管理人才梯隊成員，新晉管理者等等

思維測試：如何用七巧板擺“T”型？

第一講：思維導圖智法——邏輯結構

一、結構的魅力

1.有形結構——建筑中的呈現

2.無形結構——高考作文的秘密

3.思維結構——思維創造世界

二、導圖來源——了解思維導圖創始人及創造原理

三、思維導圖原理

1.人類大腦神經元

2.左右腦分工及合作

3.思維的喜好，個性及記憶

四、思維導圖的定義

1.筆記法

2.思維工具

3.工作法

課堂游戲：左右腦的合作運用

視頻播放：央視對東尼·博贊先生的專訪——了解思維導圖的發源及基本信息

第二講：思維導圖心法——思維搭配

一、結構化思維

1.結論先行的條件

2.分類清楚的原則

3.上下對應的嚴謹

4.排序邏輯的應用

二、發散思維：打開思路，激發創意

1.新發明=舊成分+新組合

三、聚合思維：化繁為簡，發現規律

1.組織記憶，提升效率

課堂練習：鉛筆的多功能用途

第三講：思維導圖技法——繪制呈現

一、繪制要求

1.中心圖：占地最廣，色塊飽滿，三種以上顏色

2.分支：一個分支一個顏色，冷暖相間，由粗到細，平滑曲線

3.關鍵詞：onewordperline，與分支同色或者全部黑色

4.插圖：突出重點關鍵部分，同色需撞色

二、手繪思維導圖步驟

1.中心圖/主干/支干/脈絡/關鍵詞/插圖

2.思維導圖繪制要訣

三、中國思維設計思維導圖

1.通過“庖丁解牛”成語的解讀來體會思維導圖的繪制心法

1）了解整牛——整體概況

2）找切入點——中心主題

3）游刃有余——思維脈絡

4）筋骨縫隙——重點關鍵

5）分解完畢——完善呈現

練習：手繪“自我介紹”思維導圖

視頻：插圖繪制視頻教學

游戲：MECE原則應用的分類游戲

四、軟件繪制技巧

練習：軟件繪制講解與實操

第四講：思維導圖思法——方式方法

一、思考方式

1.垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力

2.水平思考：提升大腦的創意能力和問題解決能力

3.腦力開花：工具模型的應用讓創意更有思路

視頻分享：垂直思考的應用

課堂練習：創意思考——1分鐘詞語接龍

案例討論：垂直思考與水平思考的差別

二、思考方法

1.雷斯托夫效應——突出重點讓人記憶深刻

2.首因效應——第一印象先入為主

3.近因效應——結論信息易于記憶

案例分享：如何提高紙質書的銷量

第五講：思維導圖想法——創新創意

創意思考：無中生有，無奇不有

一、工具一：概念提取——從概念中衍生更多的主意

1.提取概念的方法——找到焦點

2.概念三角——啟動創造性思考流程

3.概念扇——宏觀&微觀

4.思維瀑布——產生更多的新想法

課堂演練：如何提升員工歸屬感

二、工具二：美第奇效應——大腦具有從隨機輸入的起點獲得新主意的能力

1.獲取刺激物——隨機卡/隨機表/隨機物

2.隨機產生豐富的聯想

3.將刺激物與思考焦點聯系起來從而產生創意

課堂演練：為可口可樂設計宣傳廣告

三、工具三：創意激發4維模型

1.擺脫與實際應用

2.反向與實際應用

3.許愿與實際應用

4.夸張與實際應用

視頻：反向思考應用案例

第六講：思維導圖議法——創新會議

1.會議決策——六頂思考帽

2.高效溝通——客戶溝通/內部溝通

3.團隊建設——打造視覺化團隊

4.團隊創作導圖工具——BOIs

1）BOIs可以提升：細節思考/關聯性思考

2）快速啟動BOIs的兩個步驟

3）簡單是最高級的復雜

案例共創：用六頂思考帽模擬一次經營會議

第七講：思維導圖用法——瑞士軍刀

一、個人應用

1.個人履歷與職業生涯規劃

2.讀書筆記整理——分類重點提取

3.日常公文寫作指導

4．教學備案

課堂練習：實戰畫出你的周工作計劃導圖

二、企業創新應用

1.魚骨圖的應用—人機料法環

2.甘特圖的應用—項目管理流程優化

3.產品問題分析與解決

4.新品宣傳與上市流程

5.商業環境分析

案例共創：梳理自身產品特點并產生宣傳創意

注：以上內容會根據現場情況略有調整。

課程標簽：通用管理、創新思維