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許多成功人士采用的都是十分理性而又積極的思維方式，這正是他們成功的原因之一。然而，也正是因?yàn)槿绱耍麄兺ǔo法從感性的、直覺的、創(chuàng)造性的或是消極的角度看待問題。這意味著他們會(huì)低估計(jì)劃的阻力，無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，以及忘記制訂必要的應(yīng)急措施。 同樣，悲觀主義者也許過分注重防御；情緒化的人也許無法冷靜而理智的進(jìn)行決策。 六頂思考帽＂是一種簡單，有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率，更專注， 更加運(yùn)用智慧的力量。一旦學(xué)會(huì)，立即可以投入應(yīng)用。 六頂思考帽的實(shí)際應(yīng)用證明它對(duì)于團(tuán)隊(duì)思維和個(gè)人思維都極其有效。“六頂思考帽”的思維培訓(xùn)為許多世界性的大公司所青睞和采用，它改變了許多跨國公司的工作效率和企業(yè)文化，像微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、可口可樂、 IBM、西門子、雀巢這些著名跨國企業(yè)都是“六頂思考帽”創(chuàng)新思維的受益者。 如果你運(yùn)用＂六頂思考帽＂的思維方式對(duì)待問題，你將能運(yùn)用所有的思維方式解決問題。你的決策和計(jì)劃將能把雄心壯志、執(zhí)行策略、創(chuàng)造性和應(yīng)急計(jì)劃融于一體

?留出時(shí)間和空間進(jìn)行創(chuàng)造性思維，用平行思維取代對(duì)抗性思維 ?運(yùn)用＂六頂思考帽＂的思維方法，避免一次考慮所有事情所帶來的混亂 ?與他人合作，取得集中的平行思維 運(yùn)用＂六頂思考帽＂的思維方法，獲得各種強(qiáng)大的結(jié)果

一天

企業(yè)管理人員、骨干員工、需要主持和參與商務(wù)討論和會(huì)議，從而解決問題和做出決策的商業(yè)人士、處在激烈競爭環(huán)境下的個(gè)人和團(tuán)體等

課程內(nèi)容
第一單元引言
認(rèn)識(shí)我們的大腦
人常見的幾種思維方式（活動(dòng)）
愛德華?德?波諾博士的背景介紹
六頂思考帽總體介紹
第二單元白帽
白帽是什么？
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實(shí)和數(shù)據(jù)的一種簡便方法。這些事實(shí)和數(shù)據(jù)應(yīng)該以中立而客觀的方式被提出來，不要加任何解釋，只要事實(shí)。
白帽的語言（舉例）
人的思維模式
案例分享
白帽要點(diǎn)
運(yùn)用白帽思維，你可以：
評(píng)價(jià)新情況
影響決策
打消不實(shí)際的念頭
預(yù)先計(jì)劃
解決爭端
談判
第三單元紅帽
紅帽是什么？
紅帽象征著感覺、預(yù)感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的對(duì)立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據(jù)。
紅帽語言（舉例）
紅帽要點(diǎn)
運(yùn)用紅帽思維，你可以：
詢問團(tuán)隊(duì)的感受
探索潛藏的情緒
對(duì)決策進(jìn)行投票
預(yù)測一種想法能否被接受
案例分享
第四單元黃帽
黃帽是什么？
黃帽象征著光明和樂觀，它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強(qiáng)調(diào)的是益處和價(jià)值。就態(tài)度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對(duì)立的。
黃帽語言
黃帽要點(diǎn)
運(yùn)用黃帽思維，你可以：
探尋新想法
評(píng)價(jià)一個(gè)想法
抵消消極面
應(yīng)對(duì)重大變化
檢查有否存在被忽視的價(jià)值
活動(dòng)：案例練習(xí)
第五單元黑帽
黑帽是什么
黑帽用來判斷，它告訴你為什么某個(gè)做法不起作用。黑帽思維永遠(yuǎn)是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態(tài)度。
黑帽語言
黑帽要點(diǎn)
運(yùn)用黑帽思維，你可以：
避免錯(cuò)誤
評(píng)估變革
檢查實(shí)用性
談判
活動(dòng)：案例練習(xí)
第六單元青帽
青帽是什么
青帽是創(chuàng)造性思維：可能性、備選方案和新觀點(diǎn)。青帽思維強(qiáng)調(diào)的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。
青帽語言
青帽要點(diǎn)
運(yùn)用青帽思維，你可以：
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
尋求改進(jìn)
尋求更多替代方案和新概念
擺脫束縛
介紹青帽常見的工具：頭腦風(fēng)暴法、隨機(jī)詞匯法等
第七單元藍(lán)帽
藍(lán)帽是什么
藍(lán)帽是用來管理思維過程的，它對(duì)思維過程進(jìn)行控制。帶這頂帽子的通常是會(huì)議主持人。當(dāng)討論由于思維枯竭而陷入困境時(shí)，藍(lán)帽也許會(huì)要求人們戴上青帽；當(dāng)討論需要什么樣的應(yīng)急措施時(shí)，藍(lán)帽也許會(huì)要求人們戴上黑帽，等等。
藍(lán)帽語言
藍(lán)帽要點(diǎn)
運(yùn)用藍(lán)帽思維，你可以：
在爭論中提供思維架構(gòu)
探索主題
控制討論不離題
要求結(jié)果
設(shè)定時(shí)間限制
第八單元如何使用帽子
六帽應(yīng)用的范圍
六帽的單獨(dú)應(yīng)用
六帽的系統(tǒng)使用
使用的原則
使用的基本順序
活動(dòng)：案例練習(xí)
六帽在不同情景下的使用：
澄清問題并尋找問題原因
尋找方案和創(chuàng)意
評(píng)估和決策
方案和設(shè)計(jì)改進(jìn)
活動(dòng)：六帽的綜合練習(xí)

課程標(biāo)簽：【通用管理】【領(lǐng)導(dǎo)力】