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領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

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如果我們?cè)偎伎家淮危瑸槭裁椿赜心切└S毛主席一起萬里長征，創(chuàng)建了中華人民共和國，原因應(yīng)該不會(huì)有人回答是金錢或是升官發(fā)財(cái)，只是一股氣罷了；在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中，也有許多人跟你我一樣，想盡辦法，希望能提高員工的工作效益；但是現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)壓力是無法支撐太過龐大的人事費(fèi)用的。 所以，公司里的人員來來去去，有沒有人算過一筆帳，究竟我們?cè)谶@上頭的失與得是什么？當(dāng)員工對(duì)公司的整體管理價(jià)值感到滿意的時(shí)候，不滿意的時(shí)候，一家公司的生產(chǎn)，管理的效率會(huì)不會(huì)有差距？ 我們用什么來激勵(lì)員工？金錢的數(shù)字與金錢的價(jià)值應(yīng)該是有距離的，我們?nèi)绾螌⑺鼧O大化？員工真的只要錢嗎？ 誰來激勵(lì)員工？ 你知道員工要什么嗎？ 誰來幫我們找到真正有效的激勵(lì)方法，并且可以維持相當(dāng)?shù)拈L效？

認(rèn)識(shí)激勵(lì)在員工心中的價(jià)值與層次 學(xué)習(xí)如何將激勵(lì)管理變成為公司的文化 認(rèn)識(shí)激勵(lì)的策略與原則 思考對(duì)不同的下屬；我應(yīng)該用什么方式去激勵(lì)他才是有效的？ 領(lǐng)會(huì)什么是對(duì)下屬最有效的激勵(lì)方法

一天

激勵(lì)的行為分析

需求

動(dòng)機(jī)

行為

目標(biāo)

分析：員工為什么士氣低落？

個(gè)案研討

什么是“人力資源會(huì)計(jì)”

主管們常犯的激勵(lì)誤區(qū)

激勵(lì)管理中積極與消極的因子

馬斯洛的五大心理需求層級(jí)

思考題：如何演繹有形與無形的需求對(duì)下屬工作的激勵(lì)作用？什么叫做社會(huì)需求？被尊重的需求？身為領(lǐng)導(dǎo)，你如何創(chuàng)造，滿足下屬的這一種需求？

X理論與Y理論

個(gè)案研討：

麥克萊蘭德的三種需求理論

如何消除員工的不滿意現(xiàn)象？

檢查公司制度、政策、管理

中層經(jīng)理人員的工作和管理方式

改善工作條件

工資、福利

安全感

幫助下屬取得成就

認(rèn)同部屬（注意，權(quán)力產(chǎn)生不了認(rèn)同，只會(huì)有反效果）

激發(fā)工作興趣

建立責(zé)任感

職業(yè)生涯發(fā)展

晉升

我們有幾個(gè)客戶？

短文選讀：誰是客戶？誰是第一個(gè)客戶？

激勵(lì)的四大原則

激勵(lì)的四大策略

個(gè)案研討：

了解下屬的需求

情境管理：針對(duì)不同的員工性格，給予適當(dāng)?shù)募?lì)方式

激勵(lì)的菜譜

激勵(lì)？如何創(chuàng)造，執(zhí)行自己的激勵(lì)方式？

個(gè)案研討：

激勵(lì)？我有權(quán)力！要干就干，不干你就走人！什么激勵(lì)？

“顧客”滿意度調(diào)查

討論題：什么是效果最大，試銷最久的激勵(lì)方法？

管理者的自我激勵(lì)

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能