楊臺軒
課程
戰略突破-3D領導力培訓課程大綱
2019-09-17 更新 313次瀏覽
究竟是哪三個D?
Develop the business;
Develop the team;
Develop yourself.
我們用這三個D，來檢查企業里核心管理人員的工作能力，并且給他們指出具體而清楚的努力方向。
發展事業—定戰略，抓業績Develop the business
企業如何建立可持續方法的優勢—突破，創新；從管理的角度，領導者應該做什么？
專業技術；除了電視購物的銷售，您具備了專業的團隊管理知識和能力嗎？
SWOT
Key Success Factor
Focus
(B)發展團隊Develop the team
高績效團隊的九個特征
團隊的作用
團隊代表什么？
團隊與群體
角色扮演：認識企業的部門價值
團隊行為曲線
團隊陷阱：一群員工在一家企業工作，所以，他們就是一支團隊嗎？
部門價值：在咱們公司里，哪一個部門最重要？
有效團隊的要素
高績效團隊的建設的原則
原則1：目標管理：您的工作目標有哪些？
目標管理的角色
目標管理與數字游戲
什么是目標管理？
目標管理的SMART原則
分析與討論1：如何得到一個好目標
分析與討論2：但是，如果他不好好“領導”，您怎么辦？
分析與討論3：依時間的長期，短期，你認為自己面對團隊的管理工作的目標而言，哪一個最重要？
行動計劃模板
計劃，文字游戲？
分析與討論1：監督v.s.授權
分析與討論2：過程,還是結果比較重要？
原則2：恰當的領導
團隊領導的特質
領導者的三種技能
領導能力的價值演繹
領導的基本特質：
領導遠見（Purpose）——分析與討論1：想不想要有遠見？
熱情(Passion)——分析與討論2：熱情：誰怎樣發現了新大陸？
人才經營(People)——個案研討
優先順序(Priority)
自我定位(Place)
領導權力（Power）——個案研討
原則3：相關的技能
高效團隊存在的基礎
團隊成員之間的技能要有互補性
團隊內部要互相學習彼此的技能
創造學習型組織
討論：領導者需要什么技術技能？
原則4：有效的組織結構---企業的制度與企業文化
大家都知道咱公司的制度了嗎？
領導者喜歡制度不？
怎樣才能把我兒子弄進這家單位去？要多少錢？
部門主管是不是能以身作則的捍衛制度？
制度是綁人的？約束人的？有沒有啟發性的制度？
企業文化的要素
企業文化的定義：咱公司有企業文化不？
企業文化就是寫在墻壁上的標語，口號嗎？
讓員工把墻壁上的標語背下來，咱企業就有企業文化了？真的？
“打造”企業文化，怎么做？
企業如何建立起健康的責任文化
如何建立公司文化？
原則5：培養相互信任的精神
原則6：一致的承諾：團隊承諾的4個方面
原則7：分享成果
明確工作的成果是什么
根據個體的貢獻進行評估和激勵
以群體為基礎進行績效評估
分享團隊成果
原則8：開放的溝通
創造一個便于溝通的環境
利用先進的交流工具
端正溝通態度
團隊領導帶頭
有效溝通：案例分析與討論
原則9：外部的支持
目標分享
讓外部認同
不斷溝通
吸收創新想法
解決團隊問題的路徑
(C)自我成長與發展Develop Yourself
一，權力的來源—您如何讓客戶購買您的產品？您如何讓下屬認同您？
二，人際關系？在單位里，要學會做事，先學會做人？
三，情商EQ的五大學習領域
四，如何建立自己在團隊里的魅力？
總結與分享
課程標簽：領導力、領導技能
