課程大綱
一、忙亂的中層管理
時間的特質
個人時間觀念的測試
耗時因素分析
時間管理在團隊管理上的運用
會議管理
會議為什么沒有效率？為什么浪費時間？
小組討論：請各小組寫一份會議通知
有效會議通知
會議管理的幾大原則
二、時間哪兒去了？——對時間的分析
時間管理的總體水平測試
計算您的時間價值
您能支配自己的時間嗎？
時間清單分析
工作清單分析
工作分項分析
每周時間分析
工作分析
工作緊急性分析
工作重要性分析
高效益活動分析
低效益活動分析
授權分析
會見分析
會議分析
公出分析
干擾因素分析
生物節律
三．時間管理的原則
您的工作和事業有目標嗎？
您每天都帶著目標去工作嗎？
Priority&Focus
80/20原則
時間管理ABC
排出優先順序
4D原則
如何經過授權來提高時間管理的效率？
艾森豪原則
制訂計劃
養成習慣
四、時間管理改進方法
艾維.李時間管理法
消除電話干擾
清楚不速之客
消除無效會議
有效計劃
克服條理不清
克服經常救火
有效授權
克服想干的事情太多
有效溝通
克服拖延
明確職責
練習說不
克服工作擱置
克服文件雜陳
克服辦公著和個人雜亂
自律
課程標簽：銷售技巧 | 執行力 | 團隊建設
