課程大綱
重塑執行力的定義與價值
執行力，對企業而言是什么？
公司里為什么沒有執行力？
決策與執行？
案例分析：這幾個團隊表現的執行力如何？
中國航油新加坡海外公司
四川長虹電視
請問，2005年中國礦難死亡人數高達6000人，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？
企業打造戰略執行力的八項關鍵管理領域：
企業與員工的危機感-如果，只有企業家具備危機感，那是遠遠不夠的；必須讓員工具備危機感，怎么做？
這個企業具備強勢的文化力嗎？
健全，并且能夠落實執行的制度
最要命的競爭優勢----各層級管理干部的領導力
團隊溝通合作的能力？
激勵，并不是指金錢而已
99．9%企業致命錯誤的管理---目標管理與績效評估
原則1:建立強勢的企業文化力
企業文化？是口號？還是標語？還是行為？
企業文化所能產生的管理行動力
貴公司有企業文化嗎？如果有，是什么？
如何構建企業的文化力？
企業里的“假”文化
原則2:制度很重要嗎？為什么制度完善了，執行力仍然不強？
制度是企業最常見的管理漏洞，因為人性不喜歡制度，包括領導。
人性是反制度的
員工都知道自己公司的制度嗎？
制度與關系，哪一個說了算？
人力資源制度與執行力
制度都是用來約束人的行為嗎？
原則3:企業和員工兩者都必須危機意識
案例分析：微軟公司距離破產永遠只有十八個月
執行力的過程控制，建立你企業可持續發展的優勢
常懷危機意識
戰略計劃制定
SWOT分析：對員工的最大警示作用
PDCA分別代表什么？
執行力與執刑力
原則4:領導必須具備的幾種“能力”
了解企業與員工實際狀況，敢于面對現實
學會面對自己的弱點
領導者與裁判的關系；球員犯規，裁判吹哨子，那如果員工犯規呢？誰吹哨子？
執行力與領導力的關鍵是，做人，做事，哪一個比較重要一點點？
領導者從哪里領導執行力的產生？紅頭文件嗎？還是員工守則？
自我領導能力重塑
蜘蛛網管理模式-權力的陷阱和弱點在哪里？
權力的戒律
最大的權力，最大的腐?。?br/>權力與影響力的有效運用---如何產生執行力？
建立領導力所必須的八項原則
領導者的心理素質因素
領導者的EQ與IQ
從領導力產生執行力的邏輯---法理情，還是情理法？
教練角色---如何使下屬具備您想要的執行力？
當這些行為準則獲得有效的認知后，員工就能夠自動自發的提升自我的執行力了嗎？
原則5:構建一個企業內部可以產生執行力的管理工具：目標管理
有效的目標管理流程
設定目標
跟蹤目標
解決問題
論功行賞
讓員工成長
目標達成的所需要的關鍵
打造執行力團隊
妥善處理績效差的員工
制定可行的實施計劃
目前的情況
面對那些挑戰？需要改善什麼？
這次工作的目標
前進的方向——策略，做什么？向哪里前進？
行動——需要做什么（具體的事）才能達到
人員責任——誰主導，誰配合
開始日期，結束日期
預算成本和預期目標
如果需要，可以加上特殊獎勵的標準
計劃制定的技巧
計劃評估
工作追蹤
原則6:打造溝通力與執行力團隊
案例：施振榮溝通：21世紀企業所面對的最大困難；空客380在開發生產的過程中，為什么無法如期交貨，卻要裁員10000人？
企業究竟在競爭些什么？
企業需要人才？對！但是，一個人才+一個人才=兩個人才嗎？
團隊溝通能力的塑造---橫向與縱向
團隊沖突的溝通
西西里古諺---距離敵人最近的地方就是最安全的地方
最有效的溝通方法？有嗎？
案例：日本的森永牛奶糖王國是如何造就的？
溝通，是一種態度
溝通的道路和工具
領導的示范與紀律
推銷建議？需要嗎？
面對下屬發牢騷的處理
公司里的馬屁精：執行力的最大障礙
原則7：激勵，產生強大的力量
對絕大多數的職業經理人而言，他們在想，我只是一名中層主管，我沒有人事的任免權，也沒有財務的獎勵權，我怎么激勵下屬呢？
哪個有效的方程式在哪里？
附錄：執行力與員工個人的時間管理的根本關系
以團隊組成份子的復雜而言，全世界組成份子最復雜的團隊是什么？假如您是領導，您從哪里下手，讓它具備高效的執行力？
如果有一家企業里的員工，他們走路的速度比其他公司的員工快，為什么？
一個員工做事總是比別人準時，為什么？
一個員工做是總是比別人早，為什么？
一個員工做事總是比別人快一點，為什么？
時間管理，提高工作效率
“早一點文化”的建設
怎樣讓會議起執行力的作用？
課程標簽：銷售技巧 | 執行力 | 團隊建設
