楊天河
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創一流示范企業建設培訓輔導項目
2020-05-15 更新 930次瀏覽
創一流示范企業建設培訓輔導項目
以培訓+咨詢/輔導模式，協助企業快速創建創一流示范企業，快速大幅提升企業績效和競爭力，推動企業持續上臺階，快速成為行業一流企業。
為什么要創建示范企業：
1、少走彎路，減少資源浪費
過往十多年中，雖然很多企業也導入對標管理相關培訓甚至咨詢，但由于沒能把控創造效果的關鍵節點，眾多企業在不斷試錯中，走了很多彎路，浪費集團大量的人力、物力和財力。更關鍵的是，即使經過多年，仍然難有企業真正做到位。
對集團企業而言，其不只是浪費幾百萬元或幾千萬元的人力、物力、財務成本，更浪費了幾年下來本可實現的幾億、幾十億甚至上百億的累計挖潛效益。
2、即使部分項目成功，也仍有很大的挖潛空間
企業在過往對標中，往往只是根據經驗獲得幾個點上的突破，欠缺系統思考后的系統突破，項目中仍然存在很大的挖潛空間。
如果采用專家提供的系統方法，可以有效形成良性循環的最佳實踐，從而充分挖掘各個項目的潛能，打造一流指標。
3、企業實現高質量發展、創造行業一流的必由之路
企業高質量發展、創行業一流，需要從各個角度全方位打造出一流指標。這既需全員參與，也需打造一流指標，締造一流標準。而創一流示范企業的過程就是梳理一流指標體系引導高質量發展，形成長效機制激發全員參與熱情，強化創一流隊伍建設逐步打造一流指標、締造一流標準的過程。只有經過創一流示范企業的創建洗禮，才能為企業實現高質量發展、創造行業一流奠定堅實基礎。
創建示范企業可獲得的價值：
1、減少資源浪費，少走彎路，事半功倍
專家協助把握出效果的關鍵節點，有序推進創一流行動出成效。3個月基本試點成功，6個月可成為示范企業，事半功倍。
2、從游擊戰進入正規戰，充分釋放企業創造潛能
專家以系統方法協助企業充分釋放創造潛能，一年所能創造的效果即可超過過往八年所能創造的效果。
3、實現高質量發展，塑造一流企業品牌
通過正規戰發動全員參與，全方位提升企業能力，促進企業高質量發展，逐步塑造一流企業品牌。一旦認定為創一流示范企業即可獲得中心授牌，提升企業品牌形象。
4、實現指數型增效
從局部創效逐步過渡到條線創效最終實現面上創效，實現從點到線到面的指數型增效。
項目目標：
1、構建層層驅動、高效協同且有效引導企業創一流的一流指標體系及優化方法；
2、構建并熟練運作創一流長效工作機制，通過創一流引導企業經營管理持續上臺階，同時發動全員參與實現指數級增效；
3、制定科學的行動規劃與工作計劃，把握節點促成效，有序推進創一流工作持續上升最終起到引領企業高質量發展，打造內涵型企業；
4、培養四支高效協同的創一流骨干隊伍，以點帶面，帶動全員高效開展創一流工作；
5、至少創造出一個可供復制的創一流項目和一項創一流標準，同時項目從點上突破吸引全員關注到多點開花進一步激發全員參與激情；
6、輔導期內推進的項目實施完成一年內至少可以產出100萬的新增效益。
項目賦能：
1、一流指標體系構建及管控能力，能夠構建層層驅動、高效協同的指標體系；
2、創一流高效運作平臺與長效運作機制構建與運作，達到嫻熟運作能力；
3、制定科學的創一流行動規劃與年度創一流計劃，引領/推進企業持續上臺階，快速創一流；
4、打造四支高效協同的創一流隊伍，能夠把控要點將對創一流工作落實到位；
5、掌握系統對標挖掘最佳實踐的技巧，能夠梳理出系統且成為NO.1的解決方案；
6、掌握締造一流標準的技巧。
輔導內容及輸出成果：
一、創一流指標體系
1、不同層級的一流指標體系
2、不同層級的一流指標優化表
3、不同層級的關鍵指標對標監控表
4、創一流指標數據庫
二、創一流工作機制
1、創一流組織管理系統
2、創一流項目管理系統
3、創一流成果管理系統
4、創一流文化氛圍建設
5、創一流最佳實踐庫
6、創一流項目數據庫
7、創一流專家數據庫
三、創一流行動規劃
1、創一流行動三年滾動計劃
2、創一流行動年度計劃
四、創一流隊伍
1、率隊創一流的領導隊伍
2、統籌創一流的統籌管理隊伍
3、指標創一流的業務骨干隊伍
4、締造崗位標準的基層員工隊伍
五、創一流樣板項目
1、至少一個創一流樣板項目，供其它項目組借鑒復制
2、至少一個項目創造出令人震憾的效果，激發了全員的參與熱情
3、項目實施一年內至少可以帶來100萬的新增效益
六、締造一流標準樣板項目
至少一個締造一流標準的樣板項目，可供其他員工借鑒復制。
輔導模式及周期：
1、培訓+輔導，六個月
通過集中的三至四天培訓同步輸出策劃方案，提供相關模板并輔導優化。也可通過分階段不同主題的訓戰結合，輔導學員掌握全部能力并輸出最優方案。
2、咨詢+培訓，六個月
先咨詢輸出相關方案，然后再通過培訓賦能提升培訓管理/人才開發相關人員的專業能力，最后通過指導確保學員嫻熟掌握各種能力。
申請創建示范企業必備前提：
1、企業營收規模至少5000萬；
2、主要業務為非夕陽業務或淘汰產能，可拓展空間大；
3、公司領導有追求，欲創一流企業；
4、公司大力支持創一流行動。
驗收標準：
1、構建出層層驅動、高效協同的一流指標及管控體系，形成指標優化的常態機制；
2、創一流工作機制高效運作并與經營管理有機融合，促進多出成果、快出成果、出好成果；
3、四支隊伍各司其職，高效協同，可以點帶面，帶動全員參與，并且初步形成良好的創一流文化氛圍；
4、多個項目試點成功且解決方案達到一流標準，找到或已實施的方案在未來一年內至少增效1000萬元；
5、締造多個一流標準，可供基層員工快速復制，為創造更多一流標準奠定基礎。
免費支持：
1、可免費協助集團企業策劃創一流行動推進思路，協助優化創一流實施方案，從而幫助統籌推進者有效謀劃推進創一流行動，確保實效。
2、可免費協助地方國資委策劃創一流企業群推進思路，協助優化創一流實施方案，從而做實做優創一流行動，推動所屬企業高質量發展，打造出具有行業競爭力的一流企業群。
3、可免費協助地方政府/行業協會策劃創一流產業推進思路，協助優化創一流實施方案，從而做實做優創一流行動，推動所屬企業高質量發展，打造出具有產業競爭力的一流產業群。
