全面標桿管理、全面領導力、全面降本增效專家
楊天河
課程
對標一流創(chuàng)一流高級研修班第6期10月29-30日
2020-10-18 更新 1119次瀏覽
關于舉辦“對標一流創(chuàng)一流高級研修班”的通知
各有關單位：
在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質(zhì)量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創(chuàng)一流活動，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內(nèi)部管理。
然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。
為此，中國創(chuàng)一流行動中心在原對標管理模式基礎上研發(fā)出創(chuàng)一流管理模式（含層層驅(qū)動、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標體系以及驅(qū)動邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標體系為指引，補短板、突瓶頸、造硬核，做實做優(yōu)，打造對標一流創(chuàng)一流標桿，助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。
為協(xié)助企業(yè)有效開展對標提升行動，逆流而上、化危為機，更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實基礎，更重要的是協(xié)助企業(yè)做實做優(yōu)、創(chuàng)一流企業(yè)，特舉辦本研修班。
本次培訓的目標為：
1、解讀對標提升行動要求，協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標提升行動；
2、把握對標一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進創(chuàng)一流活動；
3、掌握創(chuàng)一流指標體系構(gòu)建與運作技巧，以一流指標引領企業(yè)發(fā)展；
4、掌握創(chuàng)一流工作機制構(gòu)建與運作核心要點，能把握要點促成效；
5、掌握對標一流創(chuàng)一流技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標準。
6、構(gòu)建學習型團隊，學員在實踐中取長補短，有效推進企業(yè)創(chuàng)一流。
本研修班由廣州共圖管理咨詢有限公司具體承辦，具體安排見附件。
附件：一、研修班具體安排
二、報名回執(zhí)表
三、創(chuàng)一流示范企業(yè)輔導預約（項目周期至少三個月，請?zhí)崆邦A約）
四、對標一流創(chuàng)一流內(nèi)訓預約（煩請?zhí)崆?5天預約內(nèi)訓課程）
附件一：
一、課程大綱
（一）對標一流創(chuàng)一流核心精要
1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況
2、對標提升行動解析
3、創(chuàng)一流精要
☆核心理念與運作機理 ☆開展方式及推進路徑 ☆創(chuàng)一流中的角色認知
4、創(chuàng)一流推進規(guī)劃
☆推進規(guī)劃核心要點 ☆三年行動規(guī)劃策劃方法 ☆年度滾動計劃制訂技巧
（二）創(chuàng)一流指標體系構(gòu)建與運作技巧
1、一流指標體系基礎概念
☆一流企業(yè)的特征 ☆一流企業(yè)的級別 ☆企業(yè)梳理一流指標體系常見問題
☆一流指標體系所應具備的特征 ☆如何利用一流指標體系引導企業(yè)創(chuàng)一流
2、構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標體系
☆一流指標特征及提取要點 ☆一流指標提取技巧
☆一流企業(yè)指標體系評價標準 ☆診斷構(gòu)建層層驅(qū)動的一流指標體系
3、一流指標體系管控技巧
☆一流指標對標管控表 ☆制定一流指標優(yōu)化計劃 ☆一流指標優(yōu)化表
☆如何提取指標后面的最佳實踐 ☆以一流標準締造一流指標
（三）創(chuàng)一流工作機制構(gòu)建與運作核心要點
1、高效創(chuàng)一流運作平臺
☆創(chuàng)一流組織 ☆項目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)
2、長效創(chuàng)一流運作機制構(gòu)建
☆以創(chuàng)一流引領企業(yè)發(fā)展 ☆創(chuàng)一流文化建設 ☆創(chuàng)一流激勵機制
（四）對標一流創(chuàng)一流實戰(zhàn)訓練
1、對標一流技巧
☆7步對標法 ☆對標內(nèi)容 ☆立體標桿選擇法
☆對標形式及標桿參觀4步法 ☆對標5技巧 ☆如何快速超越創(chuàng)一流
2、創(chuàng)一流項目梳理
☆企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析 ☆全面降本增效法 ☆創(chuàng)一流項目梳理方法
3、創(chuàng)一流項目運作技巧
☆創(chuàng)一流項目分解 ☆信息收集與分析 ☆制定項目運作計劃
☆創(chuàng)一流項目運作要點 ☆如何讓項目創(chuàng)一流 （戰(zhàn)略管理項目示例）
4、締造一流指標
☆標準化管理 ☆精細化管理 ☆量化管理 ☆崗位創(chuàng)標 ☆簡高優(yōu)工作法
（五）培訓形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場演練
二、邀請專家
中國創(chuàng)一流行動中心首席專家、對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師。
三、培訓對象
國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員；
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。
