全面標桿管理、全面領導力、全面降本增效專家
楊天河
課程
對標世界一流管理提升行動實務
2020-11-17 更新 1370次瀏覽
對標世界一流管理提升行動實務
【課程簡介】
近年來，國務院國資委先后通過雙百行動、區(qū)域綜改、科改行動等推進國企改革。與此同時，國務院國資委也先后推進對標管理、管理提升、提質增效、高質量發(fā)展等理念或活動，有效提升了企業(yè)競爭力。
為深入推進國企改革，切實有效提升國企競爭力，乃至打造具國際競爭力的世界一流企業(yè)，國務院國資委于2020年推出國企改革三年行動繼續(xù)深化國企改革，同時以對標世界一流管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）為抓手有效鞏固國企改革成效。隨著改革紅利的釋放，可以預見，將有一批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀經理人脫穎而出，也會有一批企業(yè)或領導面臨淘汰。
為幫助企業(yè)切實有效地推進對標提升行動、把握難得一見的歷史機遇，為幫助經理人帶領團隊快速超越乃至創(chuàng)一流，更為幫助眾多積極向上的基層干部和員工實現自我價值、獲得精神物質雙豐收乃至晉級晉升獎勵，楊天河老師在十余年對標管理培訓咨詢輔導的基礎上，精心開發(fā)出本課程。
本課程面對企業(yè)各級領導以及普通員工，主要分享如何有效統(tǒng)籌對標提升活動、對標創(chuàng)標快速超越技巧、管理提升項目創(chuàng)一流技巧以及打造一流企業(yè)技巧，助力打造具競爭力的一流企業(yè)。
【課程收益/目標】
1、充分理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇，掌握有效統(tǒng)籌對標提升活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎；
2、掌握對標創(chuàng)標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；
3、掌握管理提升項目創(chuàng)一流的技巧，有效管控項目創(chuàng)造一流標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現自主管理；
4、掌握打造一流企業(yè)的核心技巧，能夠推動企業(yè)在持續(xù)超越中打造成為具競爭力的一流企業(yè)。
培訓對象：各級領導、對標一流項目參與者、普通員工
培訓時間：二天
培訓講師：對標挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師
【課程提綱】
導入：對標的神奇效果
一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌對標提升行動
（一）對標提升行動及解讀
1、對標提升行動的背景及要求（結合高質量發(fā)展）
2、對標提升行動的影響及機會把握策略
3、對標提升行動的六個坑及應對策略
（二）如何有效統(tǒng)籌對標提升行動
1、對標提升行動的運作要點
2、如何制定有效的工作清單
3、如何構建對標提升行動長效機制
4、如何打造四支高效協(xié)同的對標隊伍
5、如何激發(fā)全員斗志
二、對標創(chuàng)標篇——如何快速超越
（三）對標技巧
1、對標對什么？
2、怎么對之七步對標法
3、怎么對之立體標桿選擇法
4、怎么對之對標形式及要點
5、怎么對之對標技巧
（四）創(chuàng)標技巧
1、用標準化管理總結最佳實踐
2、用精細化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理實現自主管理
4、個人如何創(chuàng)標
5、團隊如何創(chuàng)標
（五）如何快速超越
1、卓越企業(yè)的快速超越之路
2、如何實現快速超越
三、項目挖潛篇——如何打造一流項目
（六）對標項目管控技巧
1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃
2、如何收集和分析對標信息
3、對標項目運作核心要點
（七）如何打造一流項目
1、如何深化項目創(chuàng)一流
2、用三板斧快速創(chuàng)造且事半功倍
3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
4、用評價體系引領項目創(chuàng)一流
四、創(chuàng)一流篇——如何打造一流企業(yè)
（八）以一流指標引領企業(yè)經營
1、什么是一流企業(yè)
2、一流指標體系梳理常見問題
3、一流企業(yè)指標體系及評價標準
4、構建層層驅動、高效協(xié)同的一流指標體系
（九）如何打造一流企業(yè)
1、從創(chuàng)一流示范企業(yè)著手
2、以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為抓手
3、有序統(tǒng)籌各項指標創(chuàng)一流
