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基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)

2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委先后推出對(duì)出對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）和國(guó)企改革三年行動(dòng)，要求國(guó)企：聚焦主責(zé)主業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流企業(yè)。隨著兩個(gè)行動(dòng)的同步推進(jìn)，國(guó)資委將成功轉(zhuǎn)型“管資本”，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)控制國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。

2021年作為十四五規(guī)劃開(kāi)局之年，更是國(guó)企深化改革的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，國(guó)資委更發(fā)放“超額利潤(rùn)分享”紅包，助力國(guó)企釋放活力和創(chuàng)造力。**集團(tuán)在國(guó)資委兩個(gè)行動(dòng)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，通過(guò)構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及自主管理系統(tǒng)，聚力打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新模式。

對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專(zhuān)家楊天河老師長(zhǎng)期跟進(jìn)國(guó)企發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊扣國(guó)企發(fā)展脈搏預(yù)見(jiàn)性地研發(fā)和實(shí)踐，為眾多國(guó)企提供基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流服務(wù)。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，總結(jié)出創(chuàng)一流示范企業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)一流能效管理、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力等最佳實(shí)踐，助力企業(yè)以一流指標(biāo)體系為指引，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為主線，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程將在解剖對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)及**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的基礎(chǔ)上，分享對(duì)標(biāo)管理理念、方法和實(shí)操技巧，并結(jié)合**集團(tuán)5C價(jià)值管理體系及楊天河老師研發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展邏輯圖、一流企業(yè)指標(biāo)體系，協(xié)助各單位梳理出基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、管控方法以及關(guān)鍵項(xiàng)目突破思路，助力**集團(tuán)有效推進(jìn)全要素價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，快速大幅提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，加速成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、充分理解國(guó)資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢(shì)，理解對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)所帶來(lái)的威脅與機(jī)遇，明確**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的核心精神，掌握有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)奠定基礎(chǔ)；

2、掌握5C價(jià)值體系對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過(guò)對(duì)標(biāo)獲得快速超越的思路；

3、結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展體系、一流企業(yè)指標(biāo)體系、**5C價(jià)值管理體系，梳理出基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及管控方法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步診斷本單位實(shí)際情況，梳理出未來(lái)二年行動(dòng)規(guī)劃；

4、掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目快速超越創(chuàng)一流的技巧，有效管控項(xiàng)目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自主管理；

5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機(jī)遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)標(biāo)管理主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌運(yùn)作者、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)時(shí)間：三天

培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專(zhuān)家楊天河老師

課程大綱：

導(dǎo)入：對(duì)標(biāo)的神奇效果

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

（一）對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)及解讀

1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的背景及要求

2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的影響及機(jī)會(huì)把握策略

3、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的六個(gè)坑及應(yīng)對(duì)策略

（二）如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的運(yùn)作要點(diǎn)

2、如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

3、如何打造四支高效協(xié)同的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

4、如何激發(fā)全員斗志

（三）**集團(tuán)5C價(jià)值管理及推進(jìn)

1、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)總體要求

2、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作任務(wù)

3、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)保障措施

4、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)注意要點(diǎn)

二、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇——如何快速超越

（四）對(duì)標(biāo)技巧：瞄準(zhǔn)目標(biāo)集優(yōu)避劣

1、七步對(duì)標(biāo)法

2、對(duì)標(biāo)對(duì)什么：以指標(biāo)體系統(tǒng)領(lǐng)對(duì)標(biāo)工作

2.1集團(tuán)層面對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.2戰(zhàn)略單元對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.3實(shí)體企業(yè)對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.4價(jià)值創(chuàng)造單元對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

3、如何選擇合適的標(biāo)桿：立體標(biāo)桿選擇法

4、明確目標(biāo)、趕超清單及價(jià)值評(píng)價(jià)方法

5、對(duì)標(biāo)形式及常見(jiàn)對(duì)標(biāo)技巧

6、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解技巧

7、如何進(jìn)行比較分析

同步練習(xí)：選擇標(biāo)桿快速趕超

（五）創(chuàng)標(biāo)技巧：挖掘最佳實(shí)踐并固化

1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實(shí)踐

2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理

4、個(gè)人如何創(chuàng)標(biāo)

5、團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)標(biāo)

（六）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

1.1小米的快速超越之路

1.2恒大集團(tuán)的快速超越之路

1.3貝殼的快速超越之路

2、如何實(shí)現(xiàn)快速超越

三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系管控篇——以一流指標(biāo)引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造工作

（七）以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標(biāo)體系梳理常見(jiàn)問(wèn)題

3、一流企業(yè)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系

4.1集團(tuán)層面一流指標(biāo)體系

4.2公司層面一流指標(biāo)體系

4.3部門(mén)層面一流指標(biāo)體系

4.4基層管控一流指標(biāo)體系

4.5崗位操作一流指標(biāo)體系

4.6一流員工指標(biāo)體系

（八）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系梳理及管控

1、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

2、5C價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系

3、5C價(jià)格創(chuàng)造報(bào)表體系

4、5C價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系管控方法

實(shí)戰(zhàn)演練：梳理本單位基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及行動(dòng)規(guī)劃

四、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目篇——如何打造一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

（九）對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管控技巧

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息

3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn)

（十）如何打造一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

1、如何創(chuàng)一流管理提升項(xiàng)目

2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

4、用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流

實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目突破實(shí)戰(zhàn)演練

五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機(jī)遇創(chuàng)一流

（十一）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)核心技巧

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)、建設(shè)模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘與把控措施

3、如何協(xié)同提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量

4、如何協(xié)同打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效

（十二）能效管理核心技巧

1、能效管理本質(zhì)及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升策略

2、如何有效開(kāi)發(fā)組織能力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3、如何開(kāi)發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

4、如何優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力

5、如何推進(jìn)績(jī)效促進(jìn)快速大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力

討論：如何釋放企業(yè)活力和創(chuàng)造力，如何有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

附件：楊天河老師獨(dú)創(chuàng)部分核心工具

一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

二、一流企業(yè)指標(biāo)體系

三、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

四、對(duì)標(biāo)提升超越思路

五、戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系

六、組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值及其創(chuàng)造邏輯

七、一流企業(yè)大學(xué)能力體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

九、部門(mén)戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架

十、國(guó)企深化改革核心要求